湖南海螺水泥完成2013年度生产经营目标

2013 年，湖南海螺公司熟料产量完成年度计划的105.63%;水泥产量完成年度计划的118.31%;水泥、熟料销售完成年计划的107.65%，完成年度利润计划的136.36%，继续保持年度重大人身、环保、工艺、设备、质量、消防事故为零。这是自2011年起，公司连续第三年全面完成生产、利润目标。

湖南海螺水泥完成2013年度生产经营目标

2013年是湖南海螺公司发展的关键之年，在集团、股份公司领导的关怀下，在各部室的大力支持和协调配合下，在区域管理委员会的指导下，湖南海螺坚持以科学发展观为指导，以提高核心竞争力为目标，深化改革，降本增效，一线生产稳定运行，二期项目顺利开工。

强化生产组织，全面提升生产运行质量。通过公司、分厂、班组生产调度管理组织体系建设，形成较为完善的生产管理网络。通过日早会、周调度会、工艺质量例会、生产运行研讨会和工资考核会，狠抓布置工作落实，促使各部门提高执行力和工作效率，形成管理闭环，逐步使生产管理进入精细化、制度化轨道。同时，注重发挥专业管理例会作用，生产工艺、品质、供应等多专业经常性进行研讨，不断加强对周边铁质材料供货商的调研，持续加大廉价资源的替代使用，制定阶段性生产配料保供方案，拓宽原材料供货渠道，增强了生产组织的主动性。全年窑最长运行周期达到96天。

加强质量管理，严格践行服务承诺，努力为消费者提供优质服务。严格执行 “抓源头、重过程、保结果”的质量管理方针，根据年度质量指标计划的要求，下达过程质量控制指标，并对过程质量事故进行严格考核，根据熟料、混合材等的质量变化和出磨水泥质量情况，及时调整控制指标，加强水泥出入库管理和袋重、打印抽查力度，从而确保了出厂产品质量的稳定、受控。公司成立了以分管领导带队，质控、销售、生产等部门参加的市场质量服务小组，做好市场调研走访，积极与客户事前沟通，从用户角度帮助分析解决问题，做好质量服务工作，广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进意见，并积极跟踪了解重点工程个性要求的市场反应，及时掌握处理。