2013年，白马山水泥厂认真贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神，围绕“市场份额第一、产能有效发挥”的管理思路，合理组织生产运行，抓实职能处室管理和人员履职，积极推进管理转型，不断优化固定用工，提升劳动生产率，强抓供销两级市场建设，超额完成全年利润目标，各项经济技术指标全面刷新，取得较好的经营业绩。
提前1个月完成年度利润目标和余热发电任务;
提前1周完成熟料生产任务和产品发运任务;
劳动生产率完成年度计划的110.88%;
各项经济技术指标受控，全面刷新;
日产5000吨生产线连续运行137天，刷新了运行记录;
强抓生产组织管理，适时对窑磨系统进行计划检修，确保生产线稳定高效运行。2013 年，白马山水泥厂结合市场情况和窑系统运行工况，先后对两台回转窑、六台水泥磨和矿山破碎系统进行了年度计划检修，并狠抓检修质量，重点解决制约生产高效运行的瓶颈问题，提高了系统运行效率。日产2500吨生产线最长运行周期达117天，日产5000吨生产线最长运行周期达137天，两条生产线主要经济技术指全面受控。
加强设备管理，持续开展技改技措，提高设备运行质量，降低能耗。工厂根据生产实际，及时查找专业管理薄弱环节，加大专业管控力度，重视设备专项检查，开展专业技术人员“点检”活动，稳定设备运行。如有计划地开展库顶、行车、斗提、地坑等处“高偏远设备专项检查”、“特种设备专项检查” 及红旗设备评比等活动。同时积极开展技改技措工作，通过增加选粉机静态叶片，彻底解决了制约生产的瓶颈问题;对1#煤磨袋收尘进风管道进行改造，有效降低了电耗等。
加大市场拓展力度，持续提高产品市场占有率。一是注重市场建设，定期召开市场分析研讨会，合理拟定月度销量计划，分解到市场部，制订完成销量任务的保障措施，落实到责任人。二是加强市场维护工作，落实专人定期走访客户，做好售后服务工作。三是利用海螺品牌优势和质量优势积极参于重点工程投标，取得水泥供应权，进一步提升水泥销量。四是强化销售基础管理工作，组织对地销驻外市场开展基础管理检查，并加强对整改结果的验证，提升整体基础管理水平。
强抓质量源头管理，确保出厂产品实物质量整体受控，实现四个百分百质量目标。一是注重从源头抓好质量管控，超前谋划矿山开采，加大边矿搭配力度，提高资源利用率。二是继续做好福清核电站、管桩企业等重点工程保供的质量管理和监控。积极与客户沟通交流，虚心听取客户的意见和要求，制定低碱管桩专用52.5级水泥生产方案，满足了高端客户需求。今年4月份，白马质控处荣获了“全国机械冶金建材系统职工创新工作室”称号;5月份再次获得安徽省第七次物理检验与化学分析大对比“全优奖”荣誉。
加强基础管理，提升工厂精细化管理水平。一是立足自身，积极创建“五型”班组，着力提升基础管理水平。员工自己动手，对班组墙面进行除新粉刷，门窗重新油漆，完善班组各项硬件设施，使班组环境面貌焕然一新，班组整体形象得到明显提升，增强了员工的归属感和凝聚力。同时，围绕生产任务，积极开展各类劳动竞赛、技术比武活动以及乒乓球赛等文体活动，激发了员工完成全年目标任务的热情，在工厂形成了积极向上的正能量。