2013年，甘谷祁连山水泥有限公司认真贯彻甘肃祁连山水泥集团股份有限公司“深化一条主线、实施两大任务、力争三项提升”的工作思路，在内部管理上狠下功夫，尤其在节能降耗方面精打细算、创新技术手段，取得了显著的成效。截止11月底公司熟料成本较上年同期下降19.21元/吨，水泥成本较上年同期下降20.28元/吨，水泥产销均提前完成年度指标，经营效益实现大幅攀升。
2013年，甘谷公司以降低成本费用为核心推进各项工作，将各项成本费用控制指标层层分解，并在与各单位签定的绩效考核方案中加大成本费用的考核力度，重点将各部门的可控费用与工资挂钩，对偏离预算指标的部门主要负责人实行问责制。同时，公司将降本增效的重点放在技术进步和加强设备管理方面。积极拓展新品种混合材的工艺应用，使矿山采矿废石的使用取得突破性进展，在资源综合利用中被认定为固废材料，在粉煤灰价格上涨及供应量不足的情况下，有力地支持了资源综合利用工作，有效降低了水泥生产成本，取得了显著的经济效益。全年企业共完成各类技术改造工程项目13项，为持续推进降本增效打下了良好基础。成本要降下来，设备运转率必须提上去。为推进设备管理再上新台阶，公司以可靠性管理为核心，推行了固定资产修理费按当月工序产量单额控制的管理办法;以专业巡检和计划检修为抓手，形成了设备检修管理新模式。由于提高了主机设备的台时产量，有效降低了各工序电耗，全年企业吨水泥综合电耗同比降低了12.02度。
2013年公司着力加快内控体系建设，对不同流程的规章制度进行修缮，将原有43个管理制度不断梳理完善至目前的57个，按照管理过程，分部门对业务流程图进行了绘制，形成了内部控制手册并已投入试运行。同时，为全面提升现代管理水平，企业还实施了生产调度指挥系统、生产过程信息化系统和物流管理信息化系统改造工程。
在抓好生产经营中心工作的同时，甘谷祁连山公司坚持为员工办实事、解难题。为推进员工住宅楼小区的建设这一重大民心工程，公司抽调精干工作人员跑立项、批手续，积极争取国家和地方政府的各项优惠和扶持政策。