2014-01-25 10:44:07 来源:水泥人网

中国建材集团2013年实现利润总额123亿元

1月16日,中国建筑材料集团有限公司2014年工作会议暨第二届职工代表大会二次会议在北京隆重召开。会议全面贯彻落实了党的十八大、十八届三中全会、中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神,回顾总结了中国建材集团2013年的工作,分析了当前形势,研究部署了2014年的任务。中国建材集团董事长、党委书记宋志平发表了题为“全面贯彻落实三中全会精神 推动集团改革发展再上新台阶”的重要讲话;中国建材集团董事、总经理姚燕作了题为“坚持稳中求进锐意改革创新 着力提升集团发展质量和效益”的工作报告。中国建材集团董事、中国建材股份有限公司总裁曹江林主持大会。

国有重点大型企业监事会主席马力强,中国建材联合会会长乔龙德,国有企业监事会第6办主任王子民,国资委综合局副局长赵世堂,中国建材集团外部董事倪小庭、赵小刚、庄来佑、路小蔷、朱延福、彭雪峰等出席了会议,乔龙德、马力强先后发表重要讲话。中国建材集团董事、党委副书记、纪委书记郝振华,副总经理郭朝民、许金华、马建国、黄安中,总会计师武吉伟,职工董事、工会主席王于猛,总经济师周国萍,董事会秘书光照宇,党的群众路线教育活动督导组组长,集团总部及所属企业相关负责人、第二届职工(会员)代表参加了会议。

2013年是中国建材集团保增长、抓改革、调结构、促转型、强管理的关键一年。中国建材集团积极应对经济放缓、需求不足、产能过剩、价格下行等挑战,迎难而上,奋发有为,围绕“整合优化、增效降债”的工作任务,强化基础管理,推进转型升级,切实提高发展质量和效益,取得了良好的业绩。全年完成营业收入2570亿元,利润总额123亿元,增加值433亿元,超额完成了国资委要求的利润总额增长超10%、增加值增长超8%的“保增长”目标。在传统产业方面,大规模联合重组基本完成,重点转向夯实核心利润区建设,同时积极推进水泥和玻璃业务“四化”发展,产业素质不断提升;在“三新”产业方面,石膏板、新型房屋业务稳步增长,碳纤维、薄膜太阳能电池等取得新的进展;在国际业务方面,新能源产品、新型建材和新型房屋的出口比重稳步提高,海外投资建厂进展顺利;在科技创新方面,产研协同持续深入,一批国家科技项目成功落实和申报,专利达到3231项,100余项新技术成果在集团内转化推广。集团持续推进管理提升,强化“三五”管理、紧盯KPI进行对标、深入挖潜降本增效,涌现出一批成本指标优秀的企业典范。集团近年来深化改革、大力发展混合所有制经济,发展路径完全符合十八届三中全会有关精神,相关经验和实践在主流媒体上集中刊发,集团知名度和影响力持续提升。此外,集团在人才队伍建设、履行社会责任、党建、纪检等各方面均取得了显著成绩。

姚燕在报告中回顾了中国建材集团2013年的工作和成绩,认真分析了经济形势,安排了2014年的重点工作。她指出,2014年中国建材集团要牢牢把握稳中求进、改革创新工作总基调,继续推进整合优化、增效降债,通过持续改革、深度整合、加快转型、推进创新,切实提质增效升级,努力培育世界一流企业。重点做好六个方面的工作:抓好应对复杂经济形势的各项措施,深度开展管理整合,全力以赴实现“稳中求进”目标;深化企业改革,继续探索发展混合所有制;加快调整转型,增强发展后劲;突出创新驱动,提升企业核心竞争力;切实履行社会责任,努力建设和谐企业;推进群众路线教育实践活动,促进企业科学发展。最后,姚燕传达了全国安全生产电视电话会议,并指出各级企业要强化红线意识,做好岁末年初的安全生产工作,为集团发展提供坚实的安全保障。

宋志平在讲话中充分肯定了集团2013年取得的各项成绩。他指出,2013年集团积极应对复杂多变的外部形势和前所未有的经营压力,扎实有序开展工作,在全体干部员工不懈努力下,利润总额、净利润、增加值增长均超过10%,主要产品水泥、石膏板、玻纤、风机叶片等均取得了很好的成绩。回顾2013年和过去十年的发展,集团有五点经验值得总结。一是坚持清晰的发展战略。按照“大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排,大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料”的战略思路,走了一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新相结合的道路,不断推动集团转型发展。二是始终坚持改革,大力发展混合所有制。集团最初是一家困难企业,被推向市场,但也正是这样使市场机制融入了集团,形成南方水泥、北方水泥、西南水泥、北新建材、中国玻纤、南京凯盛等一批典型的混合所有制企业,给集团发展带来强大的内生动力。三是坚持创新理念模式。集团秉承“行业利益高于企业利益,企业利益蕴于行业利益之中”的理念,以市场化方式开展大规模联合重组,建立起与兄弟企业共赢的市场机制,实现了市场竞合,在2013年大宗基础原材料行业普遍亏损的情况下,带领水泥产业走出市场低迷,确保了全行业可观的经济效益,为行业健康发展做出了重要贡献。四是坚持规范的治理模式。建设了合规高效的董事会,实现了科学决策,确保了管理有序。五是坚持抓好党建工作,弘扬优秀的企业文化。深入开展党的群众路线教育实践活动,巩固了干部优良作风,带动了员工参与企业经营和管理的积极性;“以人为中心”,坚持“企业是人,企业靠人,企业为人”,集团的企业文化和经营理念深入人心。

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