今年以来，云南兴建马关水泥有限公司高度重视节能降耗工作，从设备运行、现场治理、经济指标优化、设备检修维护等方面入手，深入开展“节能减排，降本增效”活动，进一步提升了企业生产经营效益，节能降耗工作成效显著。1-10月，公司吨水泥单耗、吨水泥综合电耗、吨水泥煤耗同比分别下降25%、18.75%和33.33%;工业产值能耗0.311吨标煤/万元，同比下降28.34%;累计扭转上年同期亏损额489万元，实现利润总额220万元。
一是做好宣传工作，提升全员节能降耗意识。每个月组织公司从总经理到班组长对本月的每项生产指标进行认真分析，对做得不足的责令加以改进。其次是充分利用会议和宣传栏等做好节能宣传工作，提高员工对节能降耗重要性的认识，灌输“人人都是降本之源，节约每一分钱都是贡献”的思想理念，从自身有效节约一滴水和每一度电。同时征求广大员工的合理化建议，制定出降低电耗、煤耗及备件消耗的节能降耗保障措施，为节能降耗的顺利实施打下坚实基础。实行由公司办公室牵头，每月定期开展各车间节能增效专项检查工作，重点围绕现场空开机、长明灯、轴流风机违规使用，现场跑冒滴漏现象治理等展开检查。通过专项检查工作的开展，减少了现场浪费现象，达到了降低生产成本，提高企业效益的目的。
二是合理组织生产，提高设备台产，保生产，促效益。公司把每台设备分配到专人专管，实行每台设备润滑保养并建立台账。另一方面，利用停机机会，处理设备存在的问题，进一步提高设备的运行质量，确保生产顺利进行，实现效益提升。
三是开展修旧利废工作，降低生产成本。为切实提高公司物资利用率，降低备件消耗，组织员工开展修旧利废活动。对拆卸下来的设备或配件等物资进行修复再利用，充分调动员工的主动性和积极性。在检修过程中，组织专业技术人员对更换下来的废旧备品配件及时开展鉴定和评估工作，并拟定修旧利废计划，维修人员按照修复计划进行实施，并对已修复且通过技术鉴定的材料、备件分块进行集中管理，确保修复使用效果。到10月份止，修旧利废共为公司节约资金6.2万元。