老子说:"天下难事,必作于易;天下大事,必作于细"，为积极响应集团公司精细化管理制度，水泥产业每月固定召开月成本分析会议，从可控成本和不可控成本着手，车间、部门之间发现问题，寻找差距。
自2010年10月正式投产以来，天能水泥烧成车间主任许德礼积极做好废旧木材的堆放问题，为公司旋窑砌砖检修后点火做足了准备。据悉，水泥旋窑检修后每次点火需要废旧木材至少需要15方，每方240元，每次需要3600元左右，几年来累计为公司节省点火材料近八万元，同时，解决了公司废旧木材的处理运输费用。
2013年11月，在公司领导的大力支持下，清扫车司机李炳雷利用废钢材，自己绘图、自己焊接，在清扫车的基础上新增液压式清雪挡板一次性改制成功，并投入正常使用，清雪效果较好，比市场采购价格节约了数十万元。
水泥产业副总经理杨忠强调，我们要发挥螺丝钉精神，让公司每一个人、每一块材料都发挥用武之地，真正实现公司精细化管理。目前，公司各车间修旧利废、小改小革等五小活动开展的如火如荼，风生水起。