赵君，第十二届全国人大代表，中国建材集团北方水泥副总裁、佳木斯北方水泥董事长，东北建材行业响当当的领军人物，在2003年出任佳木斯鸿基集团总经理、党委书记时，他苦干实干，大胆革新，带领濒临破产边缘的鸿基走出困境。面对瞬息万变的水泥市场，为了谋求更大的发展，2009年佳木斯鸿基集团与中国建材共同签署了联合重组战略合作协议。加入中国建材集团后，赵君如鱼得水，在北方吹响了进军号角，大力推进黑龙江区域内的联合重组，现已成功地联合重组了鹤岗、绥化、大庆等地的水泥企业，组建了鹤岗北方水泥、绥化北方水泥、大庆北方水泥等企业。2013年水泥产能过剩问题逐渐凸显，在2013年两会上，作为全国人大代表的赵君提出了3项建议，其中《关于抑制水泥产能过剩的建议》被列为全国人大常委会重点办理的建议内容。
随着2013年元宵佳节的落幕，不禁让人感叹，“2013年过去了”。对于普通百姓来说，2013仅仅是一个普通的年份，然而对于全国水泥企业的老总们来说，2013年走得太慢、太难、太坎坷，水泥产能过剩所带来的阴影还挥之不去。2014年水泥市场会变好吗?产能过剩的问题如何彻底解决?
几日前，记者有幸电话采访中国建材集团北方水泥副总裁、佳木斯北方水泥董事长赵君。在采访中，他提到了2013年东北水泥市场的情况，北方水泥为应对市场行情所采取的措施，其中有些观点让记者印象深刻。2014年，水泥企业有哪些忧虑?水泥企业要做些什么?对于这些问题，或许能从记者对赵君的采访中得到一些启发。
深化管理“内功”最重要
其实这已不是第一次和北方水泥打交道了，早在2013年年初，本报联合报道组在对“东北区域的水泥发展现状和针对产能过剩问题所采取的措施”进行采访报道时，就曾深入北方水泥调研，那时产能过剩已成为水泥行业的“中国特色”。在全国水泥市场低迷时，东北地区绝大多数水泥企业实现盈利，整个东北地区的水泥行业也呈现逆势上扬的局面。
在采访中，赵君多次提到了深化管理提升对北方水泥的重要性。作为北方水泥副总裁，以及佳木斯北方水泥、鹤岗北方水泥、绥化北方水泥、大庆北方水泥等多家水泥企业的董事长，赵君对国资委提出的深化管理提升活动感触颇深，并向记者细数由来。
2012年3月，在国资委召开的深化管理提升的视频会议上，国资委主任、党委书记王勇指出，加强管理是企业永恒的主题，当前全面开展管理提升活动意义重大，是中央企业更好应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”目标的现实需要，有利于推动中央企业进一步提升市场竞争力，进一步提高发展质量和效益。
中国建材集团董事长宋志平针对国资委提出的深化管理提升活动的基础上提出“深度整合”的理念。从企业管理的细节上下功夫，在大力开展管理提升活动的同时，提出“稳步推进‘五集中’，特别是财务集中和市场营销集中，提高资金运转效率，实现区域营销一体化。深化管理整合和精细管理，实施精益生产和技术改造，全面落实成本费用节约计划，实现降本增效。深入落实‘机构精简、人员精干’原则，进一步推进组织机构优化”的工作方针。
在这个方针的指引下，北方水泥坚持秉承“价本利”和“成本为王”的经营理念，积极采取有效措施，努力实现“降本增效”，坚定不移地践行中国建材集团的“三五”管理模式，以推进管理整合为契机，不断加强内部管理，确保了各项工作健康开展，多项指标创造了新纪录，呈现了新亮点。在贯彻“PCP” 经营理念，调整销售策略，彻底将传统“冬储”销售模式转变为“冬销”模式。通过优化生产工艺和技术改造，北方水泥不仅大幅降低了煤耗电耗，同时提高了产品信誉度和市场占有率。
在管理提升活动中，尝到甜头的北方水泥决定继续深化管理提升活动，在北方水泥佳木斯区域企业2014年工作会议上，赵君的发言就是最好的例证，“做好2014年的工作，重中之重是深化管理提升。”
深化管理提升活动是让企业实现降本增效的有效路径，其根本就是让企业“练好内功”。赵君告诉记者，与中联水泥，南方水泥相比，北方水泥的板块较小，仅相当于中联水泥和南方水泥的一个大区。通过深度整合，北方水泥去年的盈利在10个亿左右。从北方水泥的规模上来看，能取得这样的效益已是非常难得，用他自己的话说：“能取得这样的成绩，连我们自己都不敢相信。”
分析2013年所取得的成绩，赵君表示，关键在于北方水泥占据了市场话语权。“北方与南方不同。”赵君向记者分析道：“拿东北水泥企业来讲，由于地域因素，东北的水泥企业冬季要停产4个月以上，个别的要停六个月，这就形成了半年生产的状况，这点和南方有本质区别，南方的冬季是水泥生产旺季，北方没有刚性需求，能够取得这样的成绩，关键在于我们的成本优势，我们可以主导市场，而这点也是通过‘深度整合’得来的。”
在赵君看来水泥企业要想在市场竞争严酷、行情错综复杂的行业现状中存活下来，强化自身是必不可少的，而且也是重中之重。