作为传统制造业的水泥企业，经过高速发展期后迎来并购与整合时代，大型水泥集团的产业集中度较高，集团化运营过程中将产生数以万计的碎片化数据，有些数据信息只进行了简单的一次利用，没有注意到其身后的开发与挖掘的价值。如何高效利用和挖掘其中的“金矿”，为集团战略决策层提供数据信息，对此笔者想谈谈自己的几个观点。
大集团并购容易管控难
水泥企业集团化管控相对快消行业及高端制造业来讲还有一定差距，因为其制造的DCS(工业自动化)程度较精密制造业在终端数据采集方面少，也就是说大量的数据不是原始生成的，那么数据在原始采集层面的准确性和真实性就会打折扣，这也是大型水泥集团在集团化管控方面面临的主要问题，原始数据一旦有问题，那么集团总部的决策的科学性就会受到影响，基层分公司甚至通过数据端口的数据修改来隐瞒一些本来存在的问题。
通过国内几家大企业集团发布的2013年年报来看，单财务数据来讲，的确能在财务数据背后的是庞大数据群发现一些差距，也就是这些企业在每天的运营过程中产生的数以万计的各类生产、财务、营销、采购等数据信息，因为无法拿到后台数据，笔者无法进行评论，但有一点可以肯定，投行分析师将通过财务数据模型的对比判断一个水泥集团的管控运营能力，也就是核心竞争力。
要想做好水泥集团的管控，信息化是基础工作，而大数据领域的应用和开发将是新一轮战略格局的竞争，谁率先结合自身实际，在自我的管控模式下建立经营数据分析平台，谁就能大大提高集团化管控水平，通过集团对分布在不同区域不同规模的生产线的日常数据监测与分析管理，真正进入信息数据化管理时代。
数据战略将成为大集团的新方向
回顾过去十年，伴随着信息化、环保、安全等领域在水泥行业的应用，都是从概念开始，最终成为优秀的、成熟的水泥企业必走的一条道路，特别是在环保领域，比如污泥协同处理，谁走在了前列，谁将赢得先机。大数据的应用和开发也一样，大型水泥集团在这一领域，如果不引起重视，那么未来五年被并购或退出历史舞台。
随着竞合时代的到来，水泥企业的区域优势和装备工艺优势将越来越小，几乎可以忽略不计，而精细化管理和运营管理将是提升集团核心竞争力的关键，以此类推，精细化管理水平高和较强的运营管理最终体现出来的就是数据信息，也就是拿最终的财务数据说话。在严重过剩的行业中，水泥企业通过挖掘和发现数据背后的价值来快速提升自己的核心竞争力，以赢得一席之地。
笔者曾提出了水泥企业在大数据应用方面的三个层次，通过对比2013年水泥行业上市公司的年报，我们可以得出以下几个判断，第一就是信息化建设(是大数据应用的基础)投入越高的集团，往往在集团化管控和单位产能规模的盈利水平越高;第二就是营销管理的量价合理决策带来的除了成本以外的高额利润，也就是在产销平衡和区域协同方面的工作成效显着。虽然目前我们还无从知晓这些优秀企业在大数据实践过程的应用方法和工具，但是可以肯定这都是数据创造的价值。
打铁还需自身硬，成本到一定时候，其数据的峰值是一定的，而市场是瞬息万变的，那么市场营销领域的大数据应用显得尤为重要，同在一个区域，不同水泥企业实现了不同的效益，不是“管理”二字能一带而过的，差距到底在哪里?最终要拿数据说话。