今年以来，甘肃金昌水泥集团公司把“治理隐患，防患事故”当作提高安全生产整体水平的有力抓手，按照排查要全面，整治要彻底的要求，建立公司、厂级、车间和班组四级安全隐患排除治理制度，做到明确分工，各负其责。
该公司实行班组、车间、厂级和公司在每周四定期组织检查的同时，还采取不定期巡检、抽检等方式进行排查治理安全隐患。针对安全管理上的缺陷，集中开展了隐患排查治理专项行动，对查出的问题及时进行整改。每年在制定生产经营计划时，该公司明确隐患治理的资金投入，建立班组、车间、厂级和公司四级安全管理网络，实行安全隐患督办和隐患跟踪治理销账，对排查隐患进行下文督办，并按照落实项目、落实措施、落实责任、落实时间和落实人员的“五落实”的原则进行挂牌督办、跟踪治理、整改销号。与此同时，该公司安环部坚持每周四召开安全生产例会，并按照安全管理标准化的要求，对子公司、分厂进行定期检查评比。
此外，该公司还下大气力在反违章上大做“文章”，每天24小时对危险区域、关键设备进行现场督查，通过“问、查、改”的方式发现问题和落实整改，防止安全出现“短板”现象。此外，该公司还对安全员配发统一执勤袖章，赋予安全员在执行进程中的权力，要求做到查安全时不讲情面，除隐患时不讲条件，对敢于动真格开“罚单”的安全员给予奖励，形成“人人抓安全、人人想安全、人人要安全”的良好氛围。通过上下共同努力，该公司安全生产呈现平稳较好的发展态势。