在全球建材工业的发展史上，拉法基与豪瑞合并(以下简称“拉豪合并”)无疑成为现阶段续写这部历史最浓墨重彩的一笔，令世界瞩目。
对于深陷产能过剩困局，并处在转型升级关键时刻的我国水泥工业来说，这起世纪并购案，对现阶段及未来中国水泥产业化解过剩、调整结构以及大企业之间的重组合作带来了新的启发和借鉴。
当前，中国正在加速融入全球经济一体化的进程。在我国政府“限制新增产能而鼓励并购重组”的产业政策指导下，以水泥为代表的产能过剩行业的并购浪潮或将不断袭来。未来，我国水泥行业该如何看待现有发展瓶颈，打造真正意义上的“行业航母”?这是当前我国水泥界尤其是大企业应该思索、探讨的课题。
全球水泥工业发展史就是一部大企业集团并购史
纵观世界水泥发展史，自1825年波特兰水泥发明以来，人类已经开始寻找煅烧水泥熟料的工具。从土立窑、回转窑，到湿法回转窑、机立窑，又换代到立波尔窑、悬浮预热器窑，最终开发了窑外分解技术，揭开了现代水泥工业的新篇章。如今，新型干法技术已占据全球水泥工业的90%以上。
历史进程表明，一项新技术的出现往往会催生出一大批新兴企业。
200年来，随着水泥窑的更新换代，水泥生产技术不断融入可持续发展要素。每一次技术更新换代都不是偶然发生，而是全球大企业集团不断研发推广先进技术的结果。
水泥工业发展史好似一部部大企业集团的争霸史，他们随着波特兰水泥的诞生而起步，随着技术的代代更新而雄霸一方，更是随着世界经济一体化的发展，通过上百年的沉淀，不断地兼并重组，而最终享誉全球。
几乎与英国人发明波特兰水泥同时，法国拉法基、德国海德堡相继成立。20世纪的前20年，墨西哥西麦斯、瑞士豪瑞、英国RMC集团、意大利水泥集团成立，随后，爱尔兰CRH、日本小野田、日本水泥也开始崭露头角。
在上世纪80年代以前，欧美发达国家的水泥需求总量占全球总量多数，那时水泥工业处于蓬勃发展时期。这期间，比较有代表性的是拉法基、豪瑞的全球扩张之路。
先看拉法基。自1914年开始，以北非市场的开拓为标志，公司开始了国际业务的发展。1926年，拉法基在英国设立了第一家铝酸盐水泥生产厂。与此同时，拉法基继续在法国本土收购公司，直到成为法国最大的水泥公司。随后的30年，拉法基开始征服欧美。到上世纪60年代末，拉法基已成为加拿大第三大水泥制造商。随着在美国和加拿大的不断购并，LafargeCoppee成为北美最大的水泥制造企业。上世纪80年代，集团决定扩大其在欧洲的业务，并迅速在德国、西班牙进行投资。
与拉法基相比，豪瑞虽然起步晚了半个多世纪，但它是这个梯队中的后起之秀。1927年，豪瑞开启了全球扩张的第一步——在Tourah建立了埃及第一个现代化水泥厂，但随后在历经经济危机、二战爆发等种种磨难后，豪瑞也经历了这100年间最动荡的10年。走出低谷后，豪瑞开始扩大版图，打入了中东和南非市场，并在20世纪50年代，随着马歇尔计划的提出，进军美洲。上世纪80年代，东欧和亚洲市场也被逐渐重视，进而使豪瑞最终成为世界水泥行业巨头。至此，以拉法基、豪瑞、海德堡等为代表的国际水泥巨头格局基本形成。
但自20世纪80年代后，发达国家由于经济发展速度减缓，生产成本增高和能源消耗、环保要求等各方面原因，水泥生产呈现饱和和缩减态势。于是，这些巨头们开始将国内水泥工业压缩，并向发展中国家转移。进入2000年以后，拉法基、豪瑞、海德堡、太平洋株式会社等跨国集团采取在发展中国家投资或合资建厂以及购买股权的办法，发展国际水泥贸易，甚至销售到本国，满足本国的水泥消费需求。
经过200多年的发展，如今世界水泥工业完全具备了全球化特征，水泥生产巨头们已然控制了世界40%的水泥工业。无疑，全球水泥工业发展到今天，就是一部国际巨头的并购史。
在这部并购史中，拉豪合并更是标志着一个全新的——水泥行业大企业整合时代的来临，他们或将改变全球水泥工业格局，并向新兴市场和其它落后地区传播新技术和新理念。
列宁说过，当我们还继续把企业作为私器，只关注压缩成本和内部控制时，一个日益深化的企业公民时代却已悄然来临。这时公司不再仅仅是少数人赚钱的工具，而是以一种社会公器的面貌出现。
这些国际水泥巨头们，在一定程度上已经是彻底的“社会公器”，他们在世界范围内配置资源，拥有遍布全球的生产和销售网络，他们的社会责任也不仅仅是为自己的企业创造利润，而是为全社会提供服务。
正是这些“社会公器”在全球范围内的不断兼并扩张，才有力推动了资本的全球流动，促进了水泥产业这一传统重工业的转型升级，一定程度上加快了经济的全球化步伐，乃至影响了整个世界经济的增长。而这些大企业集团的形成，也是全球经济一体化的必然趋势。