世界两大水泥集团拉法基和豪瑞宣布“对等合并”的消息给世界水泥行业带来的震撼慢慢消退，我国水泥行业人不仅仅是看看热闹，更多的还要积极参与其中，探索出一条更适合于中国水泥企业的“中国对等合并之路”。
新财富建材行业最佳分析师曾豪说：“我国国内水泥行业新建线审批日趋严格，并购整合将成为企业继续做大做强的必由之路。水泥行业‘大吃小’模式渐遇瓶颈，拉豪未来若成功合并，将成为国内水泥企业并购战略的标杆范例,对我国水泥行业发展具有重要借鉴和启示意义。”
记者在文章中提及的观点仅作为参考意见，为水泥行业并购模式的探索起到抛砖引玉作用。关于“中国对等合并之路”的具体措施，还需要我国水泥企业结合国家、行业、企业自身的实际去探索与总结。
值得借鉴的三大亮点
毋庸置疑，拉豪合并顺应了全球经济发展的大趋势。在全球经济一体化进程中，我国水泥巨头自然也要融入其中。
因此，置身在世界水泥工业的发展浪潮，面对同样的经济形势，以及承受来自全球水泥工业增速放缓、环境保护、控制企业成本等各方压力的情况下，我国水泥行业有必要从拉豪合并中得到启示和借鉴。
虽然目前拉豪合并尚处于预案阶段，但大体的运作模式已经显现，并体现出一些亮点，值得我们借鉴。
首先体现在公开换股的形式上。它利用存量资产置换、换股参股等方式进行重组。如果我们能够借鉴这一模式，就避免了合并过程中巨额的现金交易，缓解了因为资金不足而阻碍合并的矛盾。
其次，拉豪合并过程中在资产剥离方面下了很大决心。2014年7月7日，豪瑞和拉法基公布了全球范围内计划剥离资产名单，还表示，将会继续考虑是否还需要剥离其它资产，这样一方面规避了处罚，另一方面也对市场分布结构进行重新调整，给自身带来了长足的发展。就目前来说，我国水泥企业由于集中度还不够高，反垄断未得到足够重视。但是从发展趋势来讲，今后一定会出现此类问题，还需要我们提高警惕。
在人员分配上，拉豪强调“对等合并”的概念，除了在企业价值上对等之外，人员的分配也是对等的，包括董事会成员、董事长、CEO的分配等等。虽然西方水泥企业与我国水泥企业的人员构成、文化传统并不相似，但却恰好解决了我国传统官场文化中“官本位”、“脸面文化”带来的合并困难问题，值得借鉴。
