2012年7月15日，中材国际天津公司召开管理团队会议，总结回顾2012年上半年主要工作，研究部署2012年下半年重点工作。公司高管团队及执行团队近40人参加了此次会议。
按照会议议程安排，公司各主要业务板块负责人先后在会上做了相应工作报告，包括：市场总监兼国内市场部部长高文做了国内市场部工作报告，市场总监兼国际市场部部长李建国做了国际市场部工作报告，副总经理兼工程管理中心常务副主任王晖做了工程管理中心工作报告，副总工程师兼工程设计中心常务副主任宋立平、王强做了工程设计中心工作报告，副总经理兼生产运营中心主任孙金亮做了生产运营中心工作报告，运营总监兼运营管理部部长肖军贵做了公司总体运行情况报告。
公司各主要业务板块负责人在会上所做的相应工作报告，系统地分析总结各自板块2012年上半年工作取得的成绩和存在的不足，并重点就上半年工作中遇到的一些问题做了详细说明和分析，同时对2012年下半年的工作及今后一段时期的工作进行了安排和展望。
公司董事长彭建新、总经理徐培涛在听取完每个业务板块负责人所做的相应工作报告后，分别做了相应点评，充分肯定了他们在2012年上半年工作中取得的成绩，并对各个业务板块下半年的工作提出指导意见和要求。
会议最后，党委书记夏春光、总经理徐培涛、董事长彭建新分别做了重要讲话。
夏春光主要回顾了近期党委所做的工作，充分肯定了各党总支、党支部在积极响应党委组织开展工作中的良好表现，并就进一步加强基层党组织的工作提出了要求。他希望与会人员积极行动起来，共同做好公司工作。
徐培涛分析了公司当前面临的国内国外形势。他进一步指出当前还需改进的重点问题有：项目收费不均衡、管理体系建设进展缓慢、成本控制仍待加强等。徐培涛指出，下半年要下力气狠抓的工作主要是：加强市场开拓力度;加大项目收费力度;加快统一管理体系;解决子公司设立、各项资质的取得、新办公楼和职工住宅的土地购置及建设方案等事关公司发展和职工切身利益的重大问题;积极推行精细化管理，特别要降低非生产性的管理成本。
彭建新在总结讲话中指出，我们之前所做出的成绩获得了国务院国资委、中材集团等上级领导的充分肯定与认可，但我们仍然要居安思危，认清自身的发展现状，明确公司定位和发展目标，努力实现更大的发展。公司已经决定大力发展多元业务，我们要在做好现有主业管理的基础上，充实完善机构、人员和政策，加紧去推动这项工作。彭建新最后强调，在着眼公司长远发展的同时，目前的工作不能懈怠，要抓紧进行。