随着中材国际国际化战略的实施和拓展，SIMOMA的旗帜插向了全球水泥市场。在建中的尼日利亚IBESE工程总承包项目就是其中之一。
中材国际IBESE项目位于尼日利亚最大港口城市拉各斯西北100公里。此项目同期建设2条日产6000吨孰料水泥生产线，是中材国际在非洲以EPC模式总承包建设的一个重大项目。 2009年7月2日桩基工程正式开工，项目计划于 2010年12月26日实现点火投料目标。为提前完成工程建设，圆满实现对业主的承诺，中材国际母公司的远行者——尼日利亚IBESE项目部全体人员在这片原为沼泽湿地的土地上进行着艰苦卓绝的业绩开创……
以超常规思路迅疾出台赶工计划并付诸实施。
尼日利亚IBESE隶属奥贡洲,境内交通运输不便, 设备、机具、材料的短缺，加之“马拉利”疾病袭扰和当地社区治安混乱等重要因素，给中材国际IBESE项目工程建设带来极为严重影响,致使前期工程不能按正常计划执行。能否按期实现点火投料目标，已成为项目部所有人心头的一块巨大悬石。
非常之事应有非常之举。为尽快扭转这一被动局面，项目部群策群力、寻求对策、制定赶工计划。一系列新的节点目标、保证措施、应急预案迅疾出台并付诸实施……
－－稳定人心，化解矛盾。项目部职工第一次进入非洲，在应对当地气候、文化巨大差异的思想准备不足，加之受到当地疾病和治安状况的困扰，不少职工因此产生思想波动。项目经理吴德厚走马上任后，主动与职工们交流沟通，耐心疏导情绪，认真听取并积极采纳职工建议，迅速地稳定了队伍。与此同时，项目部积极改善与当地社区的关系，促使社区对保障项目部人员及财产安全采取了相应措施，外部治安环境明显好转。
－－调配资源，强化协作。针对工程建设滞后的现实情况，项目部为最大限度优化人力配置，对项目部各部门职责、工作量以及人员分工进行了科学调配，对每项工作相互间的衔接配合做出硬性规定，形成了职责明晰、协同作战的良性互动局面。
－－交叉作业，整体推进。找出制约工程进度的可控制因素，强调项目合理交叉、整体推进，并切实加强对土建、安装和混凝土等各分包单位每天的工作协调。在具体实施赶工计划中狠抓了以下工作并取得成效：一是以确保混凝土浇注量为突破口，确保雨季之前基础出地面并回填，形成作业道路。二是调整项目部作业时间和会议安排，每天上午的项目经理例会提前为早7：00召集，布置白天工作和协调相关问题，使得所有经理们清晰各自的工作任务和工作的重点。三是实施月计划、周计划和日计划，分别进行项目宏观控制、阶段分布控制和实时控制，以确保每日、每周计划按时或提前完成，最终使月计划得到落实。项目部不仅从施工资源搭配、材料组织、后勤保障等做出具体的安排，还层层落实到人分别把关，并对实施过程进行监督，全力为参建单位实施赶工计划创造条件。四是破解重大难题，确保节点工期和交安工期。为解决大体积混凝土浇筑水泥供应不足问题，项目部多次与业主总部交涉，业主专门委派一名工程师常驻项目部，专司协调工作，因水泥到场迟缓而影响浇筑问题基本上得到解决。现场的道路问题一直是项目施工的难点，而IBESE项目部现场由于是在沼泽湿地上开建的，加之雨季，每天各种运输设备、材料的大型车辆往来，让原本糟糕的道路变得雪上加霜。对此，项目部提出并实施道路整改措施和新修道路方案，成立道路管控小组，加强厂区道路管理和运输协调，很大程度上满足了目前施工要求。
－－改善环境，减轻困扰。非洲疟疾的高发病率时刻影响着工程的进展。最严重时期，平均每天有近一百五十人因患疟疾而无法正常工作。安装分包队在一段时间内，有超过半数的人员因为疟疾而暂时失去劳动力。在项目部工作的绝大多数管理人员也相继、多次患疾。对此，项目部在厂区及生活区开展了卫生环境大治理和灭蚊行动，为大家创造最好的工作和生活条件。在经过一段时间的治理后，厂区及生活区环境有了质的改变，蚊虫明显减少。最近一段时间，疟疾每天的病例已经减少至五十人以内，生产一线的劳动力紧缺有了明显缓解。
多措并举，已取得明显成效。现场队伍趋于稳定，工作效率和工程管控能力得到大幅提升，新的工作局面已经打开。
以欲与天公试比高的精神推进工程实质性进展
尼日利亚位于非洲西部，全年分为旱季和雨季，总体高温多雨。这对工程施工造成极大影响。为尽快赶上计划进度，建设工地掀起了赶工建设高潮。项目部和参建单位全体员工与老天爷抗争、与时间赛跑，一切都在超常规的轨道上风驰电掣、加速运行。
土建超常规施工保节点
每年4月份以前尼日利亚的气候应该是旱季，但今年雨季来得特别早，仅2月中下旬就连降6场大暴雨，而此时工地上绝大部分子项还在进行基础施工，深基坑内积满了泥水，泥泞湿滑的道路更是无法行车，施工条件异常之差。对此，项目土建部加强全程控制和组织高效施工，采取了督促施工方编制合理的施工计划、对施工方案制定的计划而组织的施工力量进行督促及合理的调整、合理计划与安排各车间之间的施工作业顺序等一系列保障措施，集中力量按子项抢基础工程。使得工程节奏紧凑，环节顺畅，将现有的施工力量发挥得淋漓尽致。
IBESE项目两条生产线的混凝土量相当于国内同规模的三条线。由于各种主客观因素的制约，截止2010年2月，Ibese项目仅完成砼浇注量73000多方，约占砼总量的 38.40%。按此进度推算，是无法完成合同工期要求的。自今年2月起，项目部提出月计划浇注20000方混凝土的决战计划。为了落实这一计划，土建经理带领土建部全体人员轮流通宵值班，协调混凝土浇筑中各分包单位作业，现场解决他们的具体困难，确保了浇注的顺利推进。3月份，项目部混凝土浇筑达到了2.27万立方米，创造了项目浇注的纪录，比之前最高纪录的2月份（1.34万方）将近多出1万立方米。4月份混凝土浇筑也超过2万立方米，连续两个月混凝土浇筑达到2万立方米的纪录。4月29日单班（连续12个小时）混凝土浇筑量突破960方混凝土，创造了单班浇筑量的历史新记录。这是之前大家都不敢想象的。优良的成绩、合理高效的协调组织得到了业主方上层的高度评价，业主执行副总裁Edwin先生热情地称赞“SINOMA公司创造了一个奇迹”。
与此同时，A、B两线生料库和A线孰料库快速完成滑模工作，尤其是A线生料库，进度之快，让业主都不敢相信。生料均化库库底板以上部分滑模，石膏预化堆场区域网架,窑头和整个烧成系统,以及A线生料磨和废气处理系统的交安工作均按既定赶工计划实施并如期完成，为项目后续工程进度打下了良好的基础。
设备抢进度安装显成效
设备管理部主要工作内容是对全厂设备的接收、验货、清点、防护、出库等管理工作。到货设备的卸车是设备管理部主要任务之一，无论是卸车的规划，还是卸车调度、设备清点登记和标识、设备防护和出库，以及设备破损的记录到索赔等所有手续的准备，都倾注了设备部人员的大量心血。一船又一船的设备进到现场，设备部全体成员忙碌在现场的各个堆场，井然有序的完成各项工作。从2009年8月份开始从杂一船到现在卸货的杂十三船、从集1到集35，已经卸货设备量达到1.9万吨、钢结构达到1.3万吨、钢材2.7万吨，集装箱到达278个，起重设备39台。约4300车次的卸车任务。
为了减少滞车费用，设备部全体人员放弃休息时间，加班加点的卸货，体现了他们无私奉献的精神。2010年的2月13、14日，是中国农历的除夕及春节，当时正是杂八船、杂九船、杂十船的设备和材料到货高峰，设备管理部全体人员主动放弃春节休息时间加班卸车，尼日利亚和中国时差7个小时，当春节联欢晚会开始时，他们已顶着炎炎烈日来到工作现场；当新年的钟声敲响时，他们在繁忙工作中互祝新年快乐。这2天共完成卸车93车，是平时卸车量的一倍。
至目前为此，项目部已完成非标制作5799t（总计8300t）。原定是5月初完成A、B两线回转窑吊装，实际分别于2010年4月6日和4月16日完成吊装，原定5月底完成A、B两线预热器框架封顶，实际分别于2010年4月18日和4月19日完成框架封顶。
由于预热器图纸在塔吊安装完成后才到达，致使公司批准的立塔方案中塔吊能力选择偏小，不能满足旋风筒吊装需要，在业主不同意对旋风筒顶盖分片制作的情况下，机械部汇集技术、起重等专业人员反复论证，研究出了一个安全可靠的吊装方案：制作了2根立柱，使用8台倒链，在平面上根据各层底座高度不同制作一个10mx8m的平台，塔吊和倒链同时配合吊装，虽然花了些不少人力、物力，但顺利解决了此项技术难题，很大程度上保障了工程进度的实现。
在窑尾框架安装过程中，业主对于大角头高强螺栓扭紧提出质疑，多次要求停工整改，甚至不同意我们继续进行作业等，前后时间达3月之久。但项目部做到有理有节，为不影响进度，在继续施工的同时加强与业主协商。经机械部员工耐心细致的工作，并结合对载荷情况等多次详细计算、复核，终于让业主相信所用产品质量没有问题，有力的证明了SINOMA的施工方案是可靠的，并保证了4月底完成了中材国际武守富总裁下达的框架封顶任务。
五月二日，业主dangota集团董事长再次来到项目部视察。当他看到已经封顶的窑尾框架、滑模完成的生料库、安装合拢的回转窑、即将完成的A线熟料库后，不由得为工程建设的快速推进而连连称好、频频点头。另外据国内传来的消息，业主派往国内去开会谈判的代表，由于见到IBESE项目部的生产进度突飞猛进，态度亦大为转变。
以忠诚与责任谱写项目部无私奉献的动人篇章
当惊叹中材国际IBESE项目建设巨大变化的同时，我们怎会忘记，在季雨与酷热下，远离节假日、远离亲人的中材人，他们所为之付出的艰辛与坎坷、心血与汗水。
团队领导身先士卒为表率
原IBESE项目部经理祝敏安几乎每天都工作至深夜，这种忘我精神让项目部所有人员感动。他克服重重困难，想法设法保证项目所需材料、人力、机具到达现场，为项目的发展夯实了坚实基础。现场经理黎正中。他在协调项目部与业主和分包队伍关系、排除项目进展中种种困难中所起的重要作用。还有，项目部主要管理人员郑永泽、曾颖志、孙伟魁、牛建波、李之嵩等同志在困难面前毫无畏惧，身先士卒，起到很好的带头引领作用。
2010年春节前，吴德厚同志调任IBESE项目经理。他在春节大年初一就与项目部主要领导策划项目会战。项目协调会、土建例会，每周安全例会、安装例会和部长例会，加之每天下班后处理各种报表、看望病员，晚间现场视察，从早到晚忙得几乎没有属于自己的时间。而他自己得了疟疾，仅仅休息了半天便赶到办公室照常工作。2月22日一场罕见的飓风和暴雨不期而至，项目部的仓库屋顶掀翻了，防雨棚坍塌了，有些设施摧毁了。在此紧急关头，吴德厚同志奋不顾身地在瓢泼大雨中现场指挥项目部人员抢救材料和财产。
部门员工忠于职守作奉献
项目部设备副部长陈隆文（一位59岁的工程师）奔波于各个堆放场地之间，指挥着各道工序。哪里有情况，他就会出现在哪里。无论是多酷热的天气，还是在滂沱大雨中。有一天，他感到些许发烧，经医生检查39度的高温，属于疟疾的典型症状，立即进行输液。第二天一上班，却发现他依然在现场忙碌。
机械部长李剑是一位具有现场工作有效性和创造性很强的同志。他能够圆满完成公司、项目部、主管领导下达的各项任务，并妥善解决在回转窑安装、石膏堆场基础交安等突发难题，既维护了公司的利益又确保项目的顺利推进。
被誉为“尼日利亚翻译第一人”葛锦平，身兼综合办公室主任、见习经理和翻译数职，他尽心尽力把职责内的事情做得井井有条，受到了各位领导和同事的一致好评。值得一提的是，在2009年11月16日事件中，葛锦平为了处理好和当地社区的关系，积极周旋于社区和项目部，期间准备翻译了大量的资料并存档，向当地社区起草了很多函件，为IBESE项目部后来良好的工作环境奠定了基础。
原本计划结婚的土建工程师李焕然，服从公司安排，不计较个人得失，不远万里来到条件恶劣的非洲IBESE这片沼泽之地，坚持在现场工作。在B线熟料库验收中，他坚持原则，与业主据理力争，最终业主很信服地树起大拇指，“这就是SINOMA的工程师。”
土建管理人员何伟在现场工作不到半年，在3，4月份个人责任区内累计验收浇筑混凝土9000方。所负责的子项水泥磨现已顺利完成3个磨基础的浇筑工作并且完成1个袋收尘基础浇筑、其余两个也将在近期完成浇筑。近期他负责的原料磨区域，因为要保证按期交安，领导要求尽快完成此区域的土建工作，他每天都在烈日炎炎下进行自己的工作，验收工作的劳累使他累到第二次得疟疾，但他依然休息了一天就又出现在了验收现场。目前他原料磨区域的土建交安工作已经接近尾声。
刚刚走出校门的安全员胡争国，每天要花去6个小时左右的时间在现场进行安全检查，工作服经常因为出汗而布满盐渍。石灰石堆场施工区工人的惯性违规非常严重，物料的不安全状态比比皆是。可是经胡争国一个多月的整改，硬是把这个危险区变成了整个项目部的安全生产示范区，在日、周检查、联合大检查中，这里的工人安全意识明显提升，不安全行为逐步被消除。