上峰集团是专业从事水泥熟料、水泥、水泥制品生产、销售的大型水泥企业，它被列为国家重点支持的水泥大型企业（集团）60强，在全国同行业排名第19位。是国内最早采用新型干法回转窑技术的企业之一。公司生产的“上峰”牌水泥，也因其色泽好、凝结硬化快、抗折抗压强度高、抗冻耐磨性能好，各项品质指标均达到和超过国家标准，获得国家免检产品、国家级重点新品、浙江名牌产品、浙江省著名商标等荣誉称号。产品广泛用于高层建筑、高速公路、桥梁、码头和隧道等重点工程建设，深受广大用户的青睐。
近年来，我国水泥行业受国际金融危机的影响，经济增长逐渐放缓。在这样的时代背景之下，给一些大型水泥企业重组整合创造了一个良好的契机。水泥的规模化经营，将以新型干法生产线替代落后产能，成为行业发展的新趋势。走规模效益道路、积极发展新型干法水泥已成为行业投资热点目前一些大型企业的规模效应已显现，在市场竞争中处于优势地位。
那么生产模式的改变，新老管理模式的交替，生产任务的加大，务必给生产管理上带来一定的困难。那么当今的水泥企业的管理者们又应该如何应对呢？带着这些疑问，我们对铜陵上峰水泥股份有限公司生产部副部长俞伟忠先生进行了专访。
Z：余部长您好，欢迎您做客我们《名人访谈》栏目，之前对水泥人网了解吗？
余部长：水泥人网在行业内的影响力还是很巨大的，最早知道这个网站是由你们组织的行业展会上，当时水泥人网是特约媒体，回去以后就关注了你们的网站，我觉得你们是一个非常专业的服务于水泥行业的媒介和平台。当然你们出的专刊也不错，比如《水泥装备技术》、《水泥人》等杂志，这对行业内想了解关于水泥方面知识与行情的人都很有帮助。
Z：感谢您给水泥人网站这么高的评价，那么这次我们企业来北京会停留几天，主要的目的是什么呢？
余部长：这次来北京一是参加“中国堆焊及抗磨损技术国际研讨会”，主要是想在了解和学习水泥生产领域的新技术、新方法，当今的发展情况和未来的前景如何。二则是来参加你们的座谈会与《名人访谈》栏目。停留时间大概是一个星期左右。
Z：您在贵企业具体的职位是什么？
余部长：我是在铜陵上峰是担任生产部副部长的职位。
Z：作为铜陵上峰的企业生产管理者，您觉得贵公司是怎么样的企业？
余部长：我们是上峰水泥集团旗下的子公司，是一家专业从事水泥熟料、水泥、水泥制品生产、销售的大型水泥企业，是国内最早采用新型干法回转窑技术的企业之一。公司生产的“上峰”牌水泥，也因其色泽好、凝结硬化快、抗折抗压强度高、抗冻耐磨性能好，各项品质指标均达到和超过国家标准，获得国家免检产品、国家级重点新品、浙江名牌产品、浙江省著名商标等荣誉称号。产品广泛用于高层建筑、高速公路、桥梁、码头和隧道等重点工程建设，深受广大用户的青睐。我们本着“创造价值，回报顾客、股东、员工与社会”的宗旨，努力的促进当地经济的发展。
Z：如此高品质的产品与贵企业庞大的生产线是分不开的，那么您能介绍一下我们公司都拥有哪些生产设备呢？
余部长：我们拥有一条日产1500吨和一条日产2500吨水泥熟料生产线。四条日产4500吨水泥熟料生产线分别于2005年7月18日、2006年10月28日、2009年8月29日点火投产，配套的三套9000KW低温余热发电项目分别于2008年12月、2010年4月并网投运，项目每年可发电1.8亿度。配套工程5000吨级长江水运码头及全长7.8km的主厂区至长江码头国内首条远程曲线双层送料长皮带输送机于2006年5月份投入运行，目前码头年吞吐水泥熟料和原煤的能力可达到700万吨。
上峰水泥在安徽铜陵、安庆怀宁均拥有自主开采权的优质石灰石矿山，不仅开采条件便利，而且石灰石品质好，平均CaO含量在50%以上，有效开采储量超过4亿吨，为各基地水泥熟料制造提供了长期稳定的资源保障。安徽怀宁上峰总投资12亿元的一期工程已于2008年9月开工建设，第一条日产4500吨水泥熟料生产线将于2010年点火投产，与铜陵基地共同奠定了规模基础；同时上峰水泥与浙江航民实业集团、浙江富润股份公司在杭州萧山共同收购的一条日产2500吨新型干法水泥熟料生产线及配套水泥粉磨站系统工艺先进，管理严谨，品质优良，与诸暨基地协同呼应，成为浙江水泥市场的核心企业。
Z：我们公司的产品是以色泽好、凝结硬化快、抗折抗压强度高、抗冻耐磨性能好，各项品质指标均达到和超过国家标准等非常高品质所著称的，那么在市场竞争如此激烈的情况下，既要保证产品高质量，又要在价格上有竞争力，我们是如何做到的呢？
余部长：高质量产品的生产是我们在产品的生产过程中，按照标准严格加以监督，发现偏差，就及时采取措施加以纠正。在成本控制上第一我们要减少生产阶段物料的浪费；第二在生产阶段仓储成本控制，对内部制品、半成品以及辅材料严格加以控制。第三是合理分配员工的工作，提升员工工作效率和平均产值。四是严格的工序标准，更好的节省生产时间减少残、次品的出现。第五是设备的维护，设备的更新、维修、与保养都要及时到位，保证生产正常运转。当然也包括原料成本的控制。
Z：成本控制中采购是至关重要的一方面，那么贵公司的采购流程是怎样的呢？
余部长：我们在采购上一般采取招投标的方式，我们实行两个原则，主要是看原料质量，根据生产需求，针对性的来选择，选择时对性价比较高的产品比较青睐，当然同等质量的供应厂家可以根据价格优势来选择。
Z：刚才您也谈到了在成本控制上设备的维护也很重要，那么在这方面我们有什么好的方法推荐吗？
余部长：在设备维护上我们有巡检和点检的制度，为了维护生产设备的原有性能，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位进行检查，尽早的发现设备隐患和缺陷，早期预防，早期处理。作为管理者，对设备维护的问题上更要亲力亲为，每天早上班、晚下班时都要检查设备运行状况。日常的检查工作由设备操作人员来负责，因为他们天天与设备接触，对其性能和技术十分的了解，容易发现问题，也能够及时处理。力求做到责任明确，要求具体，任务落实。
Z：贵公司的生产线设备的确很有规模，那么随着生产线不断加大，那么我们管理者是如何让员工应对新技术和新生产模式的不断更新呢？
余部长：作为企业的生产管理者，一是要及时了解员工的动态，知道员工们的困难，无论是在工作上还是生活上，企业关心员工，员工也觉得被重视，那么工作的积极性就会由很大的提高，而且要在新技术上、企业发展理念上及时做好培训工作，培养员工“敬业、务实、合作、创新”的企业精神，我们做过一项统计，铜陵上峰全年培训的时间累计在一起超过10000个小时。
2个小时的时间不知不觉间渡过，余部长在接受专访后参与了水泥人网举办的水泥专业知识的讲座。由于时间关系我们不能促膝长谈，但是他此次来访使我们对目前行业生产力状况、大型生产线的管理等方面都有了新的认识。
是的，面对目前水泥行业严峻的形势，市场竞争尤其激烈。水泥行业的企业要做好充分的准备来应对新一轮挑战，那便是大力推行革命性全方位的重大技术创新，增加研发投入，管理模式的不断的更新，才能确保企业的领先地位。
