战场：中国西南地区
性质：商战
参战企业：中国建材 拉法基瑞安
【水泥人网】12月15日，中国正式宣布成立西南水泥，这也意味着—中国建材正式进军西南地区，在11月份，中国建材出巨资收购了“两员大将”：科华集团和利森水泥。中国建材此次进军西南地区的同时，也意味着向西南地区水泥龙头企业、我国最大的外资企业宣战，在这里面谁将会是最后的赢家？谁又将在这场战斗中离去？下面，就让我们一起去分下。
第一回合：产能及实力
拉法基瑞安作为我国最大的一家外资水泥企业，1994年进入中国市场以来，先后在西南地区和北京建有生产线，在2010年由于公司战略的转变，将北京水泥业务出售给了北京金隅，着力布局及整合西南地区。截止到2011年底，公司共有投产的熟料生产线28条，年产熟料2176.2万吨，是西南地区名副其实的龙头企业。
中国建材作为一家央企，通过近4年的兼并重组，在我国的熟料产能上已经成为了老大，但由于公司一直没有进军西南地区，所以公司在西南地区的布局很少。在2011年11月份，公司出巨资收购了科华集团和四川利森水泥，并在12月15日成立了西南水泥。从水泥人网数据中心了解到，西南水泥共有熟料生产线19条，年产熟料1618.2万吨，成功的坐上了西南地区的第二把交椅。
通过比较我们可以看出，截止到2011年底，拉法基瑞安在产能和实力方面要胜于西南水泥。
第二回合：资金链及背景
拉法基瑞安是外资企业，从1994年进入中国17余年来，公司并没有疯狂的扩张和布局，公司自始至终都把西南地区作为公司在中国的唯一战场。公司尽管最近几年也在贵州、云南布局，但对于公司未来的发展方向看，拉法基瑞安更注重科研、创新方面的改进。
中国建材成立的西南水泥，作为央企，用句中国的古话形容中国建材是再好不过的了—背靠大树好乘凉。公司在资金方面，将会胜于拉法基瑞安。
从资金链和背景看，中国建材的优势要明显的高于拉法基瑞安。
第三回合：市场竞争力
拉法基瑞安在过去17余年的西南市场开阔来看，公司在西南水泥市场已经根深蒂固。公司生产的“拉法基”牌水泥已经成为西南地区人们心目中的水泥，这会给刚出生的西南水泥来说，短期内超越的可能性很小。
尽管中国建材收购了科华和利森，但品牌效应并没有应运而生，相反，这两家企业却各自为赢，这样在与拉法基瑞安对战的过程中将处于劣势。
西南水泥能否在西南地区顺利的成长，并形成西南地区的领军水泥企业呢？这还要看中国建材是否会斥巨资打造“品牌效应”。据了解，中国建材下一步将会一科华、利森为据点，向周边地区发起兼并重组站，在未来能否于拉法基瑞安一决高下，让我们拭目以待。
