在铜陵海螺公司石灰石矿山——伞形山上，有一支拥有“特别能吃苦、特别能战斗、执行力特别强”优良传统的团队。2012年，他们克服了设备不足、生产与自营任务紧张等困难，全年完成石灰石下料2033万吨，砂岩下料217万吨，骨料自营工程按节点时间完成。2013年1-5月份，完成石灰石和砂岩下料任务共930万吨，主要经济技术指标低于海螺集团3-5年控制目标和公司预算指标，实现了安全、生产、设备、质量事故为零的目标。
在这个团队的努力下，铜陵海螺矿山开采规范有序、设备运行高效、安全态势稳定，成本消耗受控，2011年和2012年连续两年荣获海螺水泥股份公司1000万吨及以上规模基地示范矿山称号。2012年获得国土资源部“第二批国家级绿色矿山试点单位”称号。
走进伞形山，你处处都能感受到浓浓的安全氛围。
安全生产管理是企业发展永恒的主题。铜陵海螺矿山生产强化重点区域和非生产区域安全监控，加强安全培训，严查现场“三违”行为。矿山将爆破安全管理作为矿山安全管理的重中之重，严抓爆破作业安全，严格按照《爆破作业管理流程》，规范爆破作业的各项安全管理制度和涉爆人员的职责。以重新梳理修订《矿山安全操作规程》、《矿山各岗位安全生产责任制》、《露天矿安全制度汇编》三个安全管理规定为契机，组织全员对修改后的三个制度进行学习，并组织与所有员工签订安全承诺书。同时，每月组织相关人员观看专题安全教育片，2012年全年共组织约1200人次观看了高空作业安全、工程机械操作安全、爆破作业安全、交通安全、雷暴天气作业安全等专题教育片。
加大各类作业安全规范的检查力度，要求所有作业必须办理安全叮嘱手续，每天由矿山安全员及生产调度负责对3名岗位人员安全知识进行抽查。各分管领导每天对所分管的区域至少检查一次，防止安全事故的发生。
走进伞形山，你会为宽阔平坦的采场、保护完好的植被而惊叹。
铜陵海螺坚持合法、安全、环保的开采理念，提前规划，科学开采，完善各种开采权证，规避开采风险。在矿山开采过程中，该公司始终坚持超前规划、规范开采。开采过程中以3-5年开采方案及年度开采计划为指导，对年度开采计划进行适当分解、调整，每月5日前召开月度开采计划研讨会，确保计划的科学性和合理性，提高开采计划的兑现率。
铜陵海螺石灰石矿山严格执行“晴好天气下限控制，阴雨天气上限控制”的质量控制原则，强化边坡开采控制，实行无剥离搭配下料，2012年全年共搭配废石下料250万吨，确保了资源利用率达100%。同时，矿山开采过程中，严格按开采进度进行，保留所有未开采地段的植被，开采过程中加强资源综合利用回收，减少边坡料对开采平台以下山坡植被的破坏，对开采过程中损坏的植被，及时播种草籽，避免水土流失造成对环境的不利影响，保护和改善了周围环境，实现清洁、安全生产。
在权证管理方面，铜陵海螺矿山始终坚持依法开采的理念，公司成立了以矿山分厂和工程处为主的权证办理小组，在做好本身工作的同时积极的与相关部门沟通联系，为矿山资源权证的办理做好铺垫工作。目前石灰石矿山林地证、采矿许可证、矿山安全生产许可证、民爆物品使用许可证、爆炸物品储存许可证等证件全部齐全有效，规避了生产经营风险。
走进伞形山，你会被大型设备大规模作业的场面震撼。
在全员中树立“设备就是饭碗”的装备管理思路，坚持计划检修和预检修为管理重点，强化设备检查制度。2012年，面对生产任务重、自营工程紧、设备运行保驾困难大的实际情况，铜陵海螺矿山坚持以计划检修和预检预修为管理重点，每周组织召开检修计划会，制定检修节点计划，合理调配检修资源，结合矿山两班制生产的特点，坚持以白班生产为主，利用夜间停机时间组织对设备进行维护保养及小型故障处理的设备管理模式，提高设备检修计划兑现率，做到了生产、维护保养两不误。
强化设备检查制度，也是设备管理过程中不可或缺的手段之一。铜陵海螺矿山强化设备检查制度的执行，每月组织两次设备综合大检查，每周组织对设备的维护保养质量和规范操作进行一次专项检查，每周组织一次工段之间设备互查，坚持不懈地开展好设备动态点巡检工作，每周组织对动态点检执行情况进行核查、评比，并通报结果。同时，认真组织开展设备隐患治理工作，每月组织对设备隐患进行评审，并对设备隐患计划上墙公示，从而有效地提高了设备隐患整治的计划性和及时性。公司充分利用正向激励措施，每月开展设备卫生、润滑、紧固等工作的评比工作，对完成较好的给予正向激励，以此推动全员参与设备管理的积极性。
在保证日常检修的同时，分厂还积极组织对工程机械进行大修，先后自主完成了7#PC反铲整机大修、一台OK铲发动机大修、三台3307矿车发动机和变速箱大修和2#OK铲回转支撑更换工作。同时还承担了公司装载机、叉车大修及日常故障的处理，所有大修项目未出现一起返工现象，确保了设备运行稳定，在提高专业维修效率的同时起到技术的传带作用，进一步锻炼了维修队伍。
通过一系列装备管理措施，公司进一步优化了矿山设备维修体系，提升了设备检修维护的全面性及检修维护质量，提高了设备运行效率，2012年全年单转子破碎机台时产量稳定在730吨/小时左右，双转子破碎机台时产量稳定在1380吨左右，设备完好率始终保持在98%以上，未发生一起设备事故，为生产的有序开展提供了装备支持。
走进伞形山，你听到最多的一句话就是“合理组织，降低成本。”
铜陵海螺注重生产成本管控，强化过程监管，形成全员关注成本的良好氛围。在成本控制方面，铜陵海螺矿山将指标分解到工段和单机，督促各工段强化过程控制，加强现场人员规范操作检查。在成本管理中，强化过程控制，要求各工段在每天的分厂晚会上通报当月累计至前一日的柴油消耗情况，分厂每周对柴油和火工材料消耗情况进行核算，每旬对各项成本消耗费用进行核算，并根据核算结果，对各工段成本工作中存在的问题进行通报分析，并对下一阶段成本控制目标提出要求。
2012年7月份，为保证全年成本指标受控，分厂根据上半年实际成本完成情况，并结合年度成本控制计划，制定出下半年各工段成本控制目标，并与各工段签订《下半年成本控制目标责任书》，明确下半年控制目标和奖惩措施，提高了人员成本控制积极性，确保了成本指标受控。铜陵海螺矿山全年各项指标均优于公司年度预算指标。
走进伞形山，你会因整洁的工作环境而改变对矿山传统的印象
铜陵海螺努力提高现场管理和文明办公管理水平，为员工一个和谐、舒适的作业环境。矿山分厂将相关区域和办公场所的卫生责任分配到个人，做到人人有责任区域，明确管理职责。每周组织对生产现场卫生状况进行检查，对发现的问题要求限期整改，每半月组织一次文明办公检查，对现场管理较差的工段实行重点帮扶。
同时，积极组织从源头对设备跑冒滴漏点进行整治，全年共完成重点30处漏料点和漏油点的改造，减少了跑冒滴漏现象的发生，减轻了现场人员的劳动强度。通过一段时间的整治，矿山现场和办公区域卫生得到明显的改善，职工作业环境得到较大的提升。
走进伞形山，你会看到伟岸的青山;走进伞形山，你会看到紧张而有序的生产场面;走进伞形山，你会看到每个人脸上绽露的笑容;走进伞形山，你会感受到矿山人的豁达、热情、豪爽。走进伞形山，你会深切地感受到“安全、绿色、和谐”的矿山开采理念已深入矿山每个人的心中。