8月份，兴安海螺认真贯彻落实股份公司及销售部中期工作会议精神，努力拓展水泥销量，持续优化销售结构，销量大幅提升。截止8月28日，当月水泥销量同比增加8.6万吨，增幅达33%，其中8月28日当天袋装发运量突破1万吨，创历年同期最好水平。
有序的发运现场
主动出击，加大水泥市场拓展力度。随着市场形势变化，公司果断调整销售策略，加大搅拌站市场拓展力度，8月份新增客户3家。优化销售人员考核激励方案，充分调动人员工作积极性和主动性。建立市场部日工作计划及销量兑现考核激励机制，切实增强销售人员压力感和紧迫感，提升了销售人员工作的积极性和主动性。
加强发运组织和包装机的运行监控，发运效率达到历史最好水平。针对袋装水泥发运量较大的情况，公司加大对包装机的运行监控力度，一是每天公司早会通报包装机的运行时间及运行效率，并针对发运环节存在的问题进行即时研讨，发运高峰期要求包装机交接班不停机;二是利用信息平台，提醒客户错峰发货，减少车辆等装时间;三是制订发运管理激励办法，对当天包装发运量设置分段考核激励措施，调动发运岗位人员的工作积极性。通过努力，8月28日当天袋装水泥发运量突破1万吨，包装机台时产量同比提升2.26吨，创造了历史最好水平。
持续完善销售服务，提升客户满意度。为持续做好客户服务工作，兴安海螺一是及时提醒客户做好提货计划安排;二是定期召开发运协调会，针对客户反映的问题在会上进行专题研讨，并制定详实的整改计划，切实提升销售服务水平。8月份客户关于发运、质量等方面的投诉数量为零，客户满意度得到进一步提升。