国际上，“新常态”一词最早出现在美国，是由太平洋基金管理公司总裁埃里安提出的概念。“新常态”有很多种释义，主要被诠释为经济危机之后缓慢的恢复阶段。而如今“新常态”在我国又被赋予新的含义。
自改革开放以来，中国的经济常年保持8%甚至以上的高增长速度，居高不下。但在包括2013年在内的未来若干年，这种状况将被打破，进入一个“七上八下”(即经济增速维持在7%~8%之间)的年代。
这就是中国的“新常态”:告别过去传统、粗放的高速增长方式，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。我国建材行业也正处在这种“新常态”的发展轨道上。
可以说，中国经济进入“新常态”的发展形势对于建材行业，尤其水泥行业来说是一把双刃剑。一方面，需求量减少之后，很多企业面临着断粮的危机;另一方面，危机感倒逼企业在技术、管理方面进行革新，促使着我国水泥行业稳中有进地朝着更健康有序的方向发展。
当前，水泥行业严重过剩的产能致使行业经济效益出现快速下滑，企业间的竞争已进入白热化阶段，各地价格拼杀十分惨烈，实现行业转型升级和提高企业综合竞争实力已经迫在眉睫。
放眼过去，我们也许会说：中国的水泥行业，从来没有像今天这么艰难过。水泥产能严重过剩、市场上恶性竞争不断、环境污染日益加剧，在这陷入谷底之际，各方都开始慌张，水泥行业似乎连生存都岌岌可危。
目前，行业专家分析，我国水泥行业面临着六大挑战。一是水泥行业结构调整的挑战;二是企业自主创新能力不足的挑战;三是节能减排的挑战;四是资源的配置与利用的挑战;五是向水泥上下游产业链延伸的挑战;六是水泥企业走向国际的挑战。
在“新常态”下，我国水泥行业必须认清现状，迎接挑战，顺应“新常态”规律，将更多的精力放在转变经济发展方式、发展环保技术、促进管理创新上来。
与此同时，这对于我国水泥行业、企业来说，是一个凤凰盘涅的时机，将促使全行业进入全新的发展阶段。
因此，我国水泥行业想要实现跨越式的发展，必须要树立信心，积极谋变，适应新环境。
水泥行业创造“新常态”
面对水泥行业的“新常态”,反应灵敏的企业已经着手顺应市场规律的发展，优化内部管理，寻找企业的创新驱动，进入高效、低成本、可持续的发展阶段。
如今，行业内已出现了很多转型升级的案例和趋势。在中国建材集团、中材集团、海螺水泥等为代表的大型集团的引领下，行业将会不断推动“新常态”、创造“新常态”。
