11月20-21日，集团在深圳召开了2013年华润集团EHS大会。集团领导乔世波、朱金坤出席了会议。集团董事办、总务部，各战略业务单元、一级利润中心总部及所属部分基层企业的125位EHS管理负责人参加了会议。
乔世波总经理在回顾集团近十年来业绩规模持续快速增长的基础上指出，下一步，集团发展将按照宋林董事长提出的“要把主要精力逐渐转移到关注效益和质量上”，而EHS工作正是集团内涵式增长的直接价值创造者。从安全生产方面来说，不发生、甚至少发生安全生产事故就是创造价值，这个价值是可以用专业的方法予以计算的;从环境保护的角度来讲，降低产品能耗、减少污染物排放乃至消纳外部废弃物(如水泥焚烧社会垃圾)就是创造价值，是为整个社会大环境创造价值;而食品安全等关乎国计民生的工作更是关系整个集团的公众形象的大事，是品牌价值的重要组成部分。乔总对各SBU、BU及基层企业近年来在落实宋董关于集团EHS工作要“建制度、重检查、勤反思、强考核”方面所作出的努力表示肯定，但同时明确提出，集团及各级单位在“强考核”方面还需进一步加大力度，要积极建立EHS奖惩激励机制，对成绩突出者，尤其是一线员工，不仅要给予精神奖励，还要给予物质奖励，真正调动起全员参与EHS的积极性。
朱金坤副总在会上强调，今天的EHS工作已成为集团经营管理中不可或缺的内容，这既是宏观环境和时代进步的要求，也是集团自身发展的需要。朱总指出，过去几年，集团EHS队伍建设在数量和专业程度上有了很大提升，EHS文化正在逐步形成，EHS管理体系不断充实完善，EHS实践不断丰富、水平不断提高。他对集团EHS管理工作取得的长足进步表示肯定，同时指出了从国家对企业的要求以及集团发展壮大对EHS工作的要求来说，EHS工作还有一定差距，需要进一步提高EHS管理的精益化程度，更多地通过项目建设来落实EHS管理体系，落实EHS管理思想和管理理念。
会上，集团安全办负责人作了“华润集团EHS——可持续发展的助推器”的主题报告，报告就集团EHS管理的内容与要求，集团环境健康安全管理体系的架构模型及其运行方式进行了系统介绍。会议还通报了集团1-11月份EHS工作情况，分享了华润万家、雪花、五丰、饮料、电力、置地、水泥、燃气、医药、纺织、化工等利润中心和下属基层企业在EHS体系建设与完善，开展EHS管理活动以及实施EHS项目等方面的经验。与会人员还就华润EHS的具体内容、如何使EHS管理体系有效落地、EHS如何实现价值创造、如何做好EHS正向激励和本单位可开展的EHS具体项目进行了分组讨论。
会议要求，各级EHS管理人员要脑勤、腿勤、手勤，积极思考和推动EHS工作;要改变观念，进一步树立帮助和服务意识，深入基层，与保障部门、一线员工一起，为基层企业解决实际问题;要结合行业化、专业化特点，灵活运用EHS管理工具，积极实施EHS项目，推动EHS管理体系有效落地，提升EHS业绩。