在前不久刚结束的“2014年全国建材行业协会系统工作会暨中国建材联合会会长全体工作会议”上，中国建材集团董事长宋志平提出：要推动产业与金融的结合。探索产融结合的发展模式，推动企业财团化，这也是商业模式创新的一个重点。
我国大企业集团投资金融的发展势头迅猛，并形成了传统产业龙头企业争先走产融结合道路的特点。宋志平此次在会议上提出产融结合，也说明建材行业龙头企业在今后将会把“产融结合”当作一个重点发展方向。但是什么样的企业适合走产融结合的道路?建材行业在发展产融结合方面应该注意什么?记者就此采访了浙江财经大学证券期货发展研究中心主任益智。
产融结合助企业做大做强
记者：在您看来，怎么理解产融结合?产融结合对产业和金融业的发展有什么意义?
益智：产融结合其实就是产业部门和金融部门在资本、资金、人事等多方面相互融合、共同生长，其实质就是产业资本和金融资本的结合。
对于产业来说，首先，产融结合帮助企业降低了交易费用、节约了运营成本。产融结合其实是一个将外部金融机构及其业务内部化的过程，在这个过程中，企业集团的信息化更加对称，部门之间的协作效率也将不断提高。如果一个传统产业集团拥有了自己的金融产业，那么金融部门就能准确、方便地为产业部门提供服务与资金，从而有可能降低企业运营成本。
其次，产融结合有利于服务企业的主业以及带动企业集团的多元化经营发展。企业在大型化过程中不仅需要融资和投资渠道，更需要将资本多元化，一来可以得到更多的收益，二来也可以帮助企业分散经营风险。
最后，产融结合的过程其实也是一个创造协同价值的过程。在这个过程中能够增加企业集团的收益，加快资本积累速度，加快集团企业的财富聚集速度，并且能最大限度地利用社会资源，从而产生一种跨行业的协同效应，最终形成较为显著的竞争优势。
对于一个企业来说，企业竞争实力的增强有利于企业的对外扩张。所以说产融结合也是企业做大做强的一个重要手段。
而对于金融产业来说，产融结合实际上在打破了一些银行等金融机构行业垄断的同时，也为金融行业带来了新的竞争者，反过来又刺激了金融行业的发展。
记者：对传统制造业来说，产融结合有哪些具体模式?
益智：对于传统制造业来讲，产业融合的模式有很多种，一般归为三种：
第一种是通过直接参股的形式直接控股金融企业，银行、证券、信托等金融机构。即对金融板块的投入以参股其他金融机构为主，不以控制其他金融机构为目的，不干预其日常经营管理，只是通过参股让金融企业为其提供金融服务，获得分红、资产增值收益。
第二种模式是以在公司内部成立财务公司、自保公司等形式为集团内部成员服务，以提高集团内部的经营效率。
第三种模式是将金融作为一个独立的产业进行发展。其在股权结构上处于绝对或相对控股地位，和集团其他业务的关联度不高，在金融板块内部，又可能会涉足多个子行业，通过发挥各个子行业间的协同效应，将金融板块做大做强。
但是这三种模式并不是相互独立和排斥的个体。随着产融结合的发展，这些模式之间相互转化、相互吸收。企业根据自身的需要，要采取不同侧重点的模式。
记者：您觉得什么类型的企业适合做产融结合?
益智：举一个通俗的例子：一家企业有上千名员工，为了解决中午的吃饭问题，在企业内部办食堂不仅能为这上千名员工提供食物、节约员工订餐时间，而且相对在外部订餐来说降低了订餐成本。但如果这个企业只有几个人，在内部办食堂就需要消耗大量资金，不仅不能达到节约成本的效果，反而可能成为企业发展的累赘。