2012年8月27至29日，中国联合水泥总经理张金栋、中国联合水泥副总经理、淮海运营管理区总裁刘彬、中国联合水泥副总经理尼玛次仁、运营总监刘尊科等一行到淮海运营管理区、徐州中联、阜阳中联、宿迁中联检查指导工作。营销中心总经理宁连敏，综合管理部总经理王峰，淮海中联、徐州中联财务总监任志伟陪同检查。
张总一行在各企业首先查看生产现场，细致了解生产、产品质量、成本控制、节能降耗、现场管理、水泥、熟料销售等情况，之后分别与管理区领导、淮海中联、徐州中联、阜阳中联、宿迁中联公司领导班子及生产、营销骨干人员进行座谈。张总在仔细听取管理区和各公司一至八月份工作汇报后，从市场协同、降本增效、精细化管理、生产与营销的统筹管理及安全生产等做了重要部署。
张总首先对淮海运营管理区及所属企业一至八月份付出的艰苦努力和取得的成绩给予了充分肯定，针对下一步工作，张总提出了五点要求：一是坚定完成任务的信心，紧盯目标不放松，扎实开展工作。二是继续开展“管理提升”活动，苦练内功，降低成本，提高质量，增加效益。三是进一步调整市场水泥品种结构，要系统思考，统筹调度，大力推进市场协同，确保稳价、提价的有序进行。四是在总结降本增效、精细化管理、优化现场生产组织经验的基础上，继续探索降本增效的方法和措施，不断扩大成果。五是牢牢把握安全生产不放松，加大检查力度和排查密度，不放过任何安全隐患和苗头，切实做到安全生产两不误，确保企业安全、稳定、有序、高效运行。
