企业兼并收购战略一直是国内外企业研究的重点问题。中外企业并购实践证明，并不是所有的并购都是成功的，并购后导致优势并购企业背上沉重包袱甚至失败破产的不乏其例。
并购中的尽职调查直接关系到并购的成功与否。并购交易中的尽职调查，包括财务、法律和商业三个方面，涉及大量公司核心的， 甚至机密的商业信息。而这些信息，作为一个外部人士，是无法从一家公司，尤其是一家非公众公司中可以轻易获得的。即便卖方主动提供相关的数据，但是作为买方，应该要有一个独立的核查过程，否则容易被误导和产生理解上的偏差。
被并购企业通常会对并购交易产生的风险和义务有很清楚的了解，而并购企业则没有。因而，并购企业有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。
此次传得沸沸扬扬的卡特彼勒遭遇，就有观点将其归咎于收购当时没有仔细做好尽职调查，招致今日36亿元的损失。
由此也给企业并购敲响了警钟。防范并购中的财务陷阱尤其重要，这就需要尽职调查做到位。
当前，我国并购业务中防范财务陷阱的主要问题在于我国能提供高质量服务的中介机构少，从而在客观上加大了并购成本与风险。
主要原因是在转轨经济条件下，投资者往往对商业机构的诚信度与权威性表示怀疑。与国外由市场催生，并接受了市场严峻考验的中介机构所不同的是，我国的中介机构是一个由计划产生并受到行政管制的行业，主管部门为避免业内恶性竞争，在行业准入、特许权发放(如从事证券业务资格)上均由行政手段层层把关，中介机构种类单一，服务种类少。但是，在竞争不充分条件下，由于该行业没有受到市场反复的筛选与淘汰，行业竞争意识、风险意识淡薄，加之政策的不稳定性，因此，它们往往重短期利益而忽略长期发展，同行间压价竞争现象严重，由此而衍生出与委托人共同造假的现象屡见不鲜。在这种市场环境中，寻找“信得过”的中介机构实际上成了防范财务陷阱的首要的一步。
虽然每个投资机构对拟投项目都会有一定的尽职调查周期，但聘请专业第三方机构来调查分析所有信息的做法在国内已越来越少。毕竟一个高质量的尽职调查，持续几周到几个月，涉及多方面专家，动辄上千万元的花费，无论在人力成本还是时间成本上都是一种消耗。如果最后得出的结论仍然不是真实的，这对于投资机构而言，无疑是笔折本的买卖。
刊登于《第一财经日报》的《尽职调查：一场狐狸与猎人的游戏》一文中提到，瑞士洛桑国际管理发展学院创业与金融系教授伯努瓦·雷勒直言不讳地指出：“投资机构总是觉得这种外部的尽职调查会给他们提供他们想要的所有答案，但实际上这个过程给大家提供的信息是非常有限的，不管花了多少钱去做这个尽职调查，永远不可能用这个尽职调查去摆脱对一些信息的不确定性。”