“十年河东、十年河西”，说的是世事无常、循环变化，原出处本是“三十年河东、三十年河西”，因为现代生活节奏要快很多，30年也就慢慢被当成10年来说道。但是，在不似战场，胜似战场的商场中，时间将会显得更快，瞬息万变。
10月27日，中国建材公布称，公司与山水水泥订立认购协议，据此公司已有条件同意认购，而山水水泥亦已有条件同意配发和发行2.63亿股认购股份，每股认购股份的认购价为2.77元。认购股份的总对价为15.6亿元。
10月31日，台泥国际集团(以下简称台泥集团)对外公告称，公司拟以不超过6.76亿元现金的方式接盘四川铁路集团水泥有限公司(以下简称川铁水泥)全部股权及其相关债务等。
11月3日，陷入股权纠纷的山水水泥，上周通告拟以发新股方式引入中建材为第二大股东，惟已入禀香港法院控告执董兼前董事长张才奎涉嫌侵吞员工股权的公司老员工认为，在股权纠纷未解之下，公司引入央企并稀释大股东山水投资股权比例的动机成疑，他们又不满交易作价太低，有贱卖资产之嫌，据指，该批员工上周四已向公司发出法庭告票，要求终止交易。
在不到8天的时间里，中国建材入股山水水泥的大利好刚出，西南水泥市场却硝烟又起，随后，山水水泥老员工抵制中国建材与山水水泥交易的消息被曝出，直接导致中国建材背腹受敌。前有台泥集团西南地区的再次发难，后有山水水泥与老员工的股权纠纷，使其陷入了进退两难的境地。
对于债务高垒(截止到2014年6月30日负债率为82.36%)的中国建材来说，此次，通过资本市场来入股山水水泥，虽然符合中国建材集团的发展方向，但也显现出了其通过实体收购资金方面的捉襟见肘。
我们从中国建材2014年上半年年报可以看出，在2013年6月30日至2014年6月30日的一年时间里，各业务板块共增加收入69.3亿元。其中，中联水泥增收20.02亿元，西南水泥增加收入18.32亿元，北方水泥增加收入0.83亿元，三个水泥板块共占增加收入的56.52%，由此可见以上三个板块对于中国建材的重要性。
中国建材入股山水水泥，而山水水泥的股权纠纷恰好涉及到中联水泥和北方水泥。台泥集团西南的再次出手，又将西南水泥卷入“战火”之中。台泥集团正是抓住了此次机遇，再次出手西南地区。
这让我们不禁想起2012年中国建材、台泥和赛德水泥之间发生的那一幕(以下简称赛德事件)。2011年，台泥国际以1.6亿美元收购赛德水泥中国控股公司97.94%股权，由于某些原因，该收购遭到了赛德水泥老员工的强烈抵制。最终，经中国建材集团旗下西南水泥斡旋，由西南水泥买下，台泥集团将原持有四川泰昌水泥厂的70%股权，转售给中国建材集团旗下西南水泥，台泥仍持有30%，此外，西南水泥则将持有2.06%赛德水泥股权，转让给台泥集团，实现了交叉持股。在结果中，我们可以看到，中国建材不但成功收购了赛德水泥，而且联合和台泥，在市场定价权方面，更有了一个强大的战略合作伙伴。在赛德事件中，中国建材可谓是完胜台泥。事后，业内人士评价，赛德事件对于西南水泥之重要，犹如徐州中联于中联水泥。最终的结果，有异曲同工之妙。
对于当年铩羽而归的台泥来说，在过去几年里，显然并没有停止对西南地区水泥市场的觊觎，选择此时出手，与其说以逸待劳，倒不如说是趁火打劫，山水水泥的股权纠纷对于中国建材来说又好比釜底抽薪。而在接下来的发展中，中国建材能否成功上演金蝉脱壳，将直接考验着中国建材领导层的手段和智慧。
但是，入股山水水泥与2012年的“赛德事件”不同的是：此次中国建材入股山水水泥是两家企业之间，是为了巩固地位，保障其主要的盈利来源，并且此次小股东并没有直接发难中国建材，而是将矛头对准了山水水泥;而当年收购赛德水泥是为了获取市场话语权，夯实西南水泥的发展根基。
而山水水泥与小股东的矛盾早在2013年就已经爆发，而且一直处于焦灼状态。山水水泥在此时，引入中国建材，除了老员工质疑摊薄山水投资持股比例外，难免让人不怀疑：山水水泥有意找个大树好乘凉。
在这剪不断，理还乱的事件中，中国建材是否能够处理好此次事件，山水水泥有是否能够如愿以偿?台泥集团又是否能够吃到其觊觎已久的蛋糕，有关事件的进展，我们将会继续给于关注。
