随着资本市场的发展，产融结合已成为今天资本市场上最时髦的词。近年来，我国大型国有企业集团的产融结合也逐渐升温。如中信集团在地产、能源、基础设施等产业外，打造了一个由中信实业银行、中信嘉华银行、中信证券、中信信托等组成的金融平台;中粮集团在食品、酒、地产等业务外又与外方合资成立了中英人寿、中怡保险。
而在建材行业的大企业集团中，产融结合虽未形成大气候，但已被频频关注。中国建材集团董事长宋志平不止一次地表示，产融结合应成为国企改革重点，中国部分企业已经涉足金融服务业，形成初具财团雏形的产融结合模式，中国建材集团未来也要向企业财团化迈进。
可见，在当前我国国有企业，特别是大型央企要培育发展成具有国际竞争力的世界一流企业的趋势下，产融结合已是一条必经之路。
机遇当前
产融结合应成国企改革重点
产融结合一词起源于20世纪初的JP摩根时代，它的最初含义是指金融资本对产业资本的渗透与控制。新的产融时代，开始于产业向金融的自然延伸和由此产生的经营协同效应，然后发展为基于产业稳定性的金融协同效应。
产融结合即产业部门与金融部门在资本、资金、人事等多方面相互融合、同生共长，其根本在于产业与金融资本的融合。其中，产业资本指制造企业、运输企业、商业企业等非金融企业所持有的资本，金融资本是指银行、保险(放心保)、信托、证券、基金、风险投资机构等金融机构占有和控制的资本。
在很多专家看来，产融结合既是一个大型企业寻求健康发展的重要商业模式，更是一种社会经济的文化特质。
经济学理论和实践的发展都表明，产业资本发展到一定阶段必然会和金融资本相结合。从世界500强企业和大型跨国企业来看，80%以上都采取了产融结合的战略。举例来说，在上个世纪IT产业革命中，硅谷成了其根据地，成就硅谷有两个重要因素，一是斯坦福大学;二是纳斯达克股市。而这两种要素结合在一起的背后推手就是产融结合。所以在西方，所有的产业奇迹几乎都离不开产融结合的市场运作。
在我国，长期以来金融一直是实体经济企业尤其是国有制造业难以很好涉足的领域。因此，国内的产融结合的文化并未真正意义上形成，尤其是国有企业的产融结合更缺乏内在的动力。
在此情况下，作为传统重工业的建材行业，更要抓住这一机遇，利用产业、金融资本紧密结合来推动建材行业健康发展。
那么，产融结合究竟能带来什么?
大体来看，产融结合是企业创造协同、提高竞争优势的一个重要手段，可以降低交易成本，也是企业提升自身价值的管理手段，能够为企业投资模式进行创新。
制造业和金融业涉及两个行业的管理，制造业管理和金融业管理是完全不同的。对建材行业而言，产融结合更有利于推进其产业集团特别是大型国有企业的股份制改造及现代企业制度的建立。特别是在风险管理方面，金融企业的风险管理理念和实践有很多值得研究和学习的地方。建材大企业集团可以通过发展金融产业，提升企业集团资源整合的效率，提升企业集团价值。