2015-04-09 20:32:02 来源:水泥人网

中建材与海螺合并 会给水泥行业带来什么

中国建材与海螺集团是否会合并?如果合并了,会给水泥行业带来什么?这两个问题你也许从来没有想过。下面,小编就带你臆想一下。在探讨这两个问题之前,我们先来回顾下面几则新闻消息:

消息1:也许你还记得,2008年末,时任国资委主任的李荣融在中央企业负责人会议上曾表示,到2010年中央企业将由143家减少到80-100家。到2014年末,中央企业依然有112家,减少了31家,不论是从时间上,还是央企数量上,结果证明央企间的重组并没那么简单。近日,媒体记者从一位接近国资委的消息人士获悉,今后3年,央企将迎来重组潮,预计会从目前的112家缩减至50-60家。央企之间的兼并重组的号角再次吹响。

消息2:2014年12月17日晚间,海螺集团旗下两家上市公司海螺水泥和海螺型材双双发布停牌公告称,接到控股股东海螺集团通知,其正在筹划与公司有关的重大事项。鉴于该事项存在不确定性,经申请,两家公司股票自2014年12月18日起停牌。接到控股股东海螺集团通知,其正在筹划与公司有关的重大事项。鉴于该事项存在不确定性,经申请,两家公司股票自2014年12月18日起停牌。

2014年12月29日,海螺水泥发布公告称,控股股东海螺集团(持股比例36.78%)拟通过改革持股方式,将安徽投资集团持有的海螺集团公司51%股权转换为直接持有海螺水泥股份。不考虑后续变化,本次变更后投资集团直接持有公司18.76%股权,而此前持有海螺集团49%股权的海创实业也将直接持有公司18.02%股权,考虑到海创实业实际控制人海螺创业原本持有公司5.41%股权,海螺创业从持股数量上超过了安徽省国资委,公司实际控制人将有可能从安徽省国资委变更为海螺创业。

消息3:近日,中国建材集团董事长宋志平在接受行业媒体采访时说:“中国建材接下来要做的工作主要包括:一是在行业里持续推动限制新增,大力淘汰落后产能。二是加大联合重组力度,现在的联合重组不同于以往,之前的联合重组是“以大吃小”式的,现在主要通过资本纽带与大企业强强联合,是更高层次的整合。过去一两年,中国建材投资了海螺创业、同力水泥、亚泰集团、山水水泥等7家水泥上市公司,促进了行业稳定。三是大力支持和配合错峰生产。四是做市场竞合的一面大旗,在遵守国家法律法规的前提下,积极倡导“发展理性化、竞争有序化、产销平衡化、市场健康化”的竞合理念,形成良好的市场环境。五是响应国家“一带一路”号召,积极“走出去”,加大海外投资建厂和收购兼并,建立中国建材的海外核心利润区。六是全力打造“四型企业”,即创新驱动型、质量效益型、制造服务型和社会责任型企业。”

消息4:2015年2月27日,中国建材集团董事长宋志平率集团高管再次访问海螺水泥。宋志平表示,近年来,海螺在技术、管理等方面给予了中建材无私的帮助。特别是海螺和中建材我们两家企业的合作,更是创造了行业企业良性竞合的典范。”郭文叁表示,2015年海螺将围绕国家“一路一带”的战略部署加快走出去步伐,加大水泥出口。

如果我们单独看以上四则消息,它们之间似乎并没有什么联系。但当我们把四则消息放到一起时,我们或许会从中嗅到一丝不寻常的东西。虽然,从现在来看,中国建材与海螺水泥进行合并的概率微乎其微,但区域协同或是进行时。不管是合并,还是区域协同,两家企业在一起后将会给水泥行业带来巨大的影响。现在,我们就大胆的做个假设:假如海螺水泥和中国建材合并,将会给水泥行业带来什么样的影响?让我们来一起走入这两家企业。

不管是已成事实的中国南北车合并,还是中国移动与中国联通、中国石化与中国石油爆出的合并传闻,两者都证明了:央企间的重组潮确实已经在上演。

2014年,水泥行业实现净利润780亿元,位居历史第二位。而海螺水泥2014年实现净利润或在137亿元左右(根据海螺集团2014年净利润151.9亿元,根据2013年年报,海螺水泥占比81%算得,海螺水泥2014年盈利大概在137亿)。中国建材2014年的净利润为103亿元。由此可以推算,2014年,两家企业的净利润之和占整个行业净利润的30.77%。

如果你还是不了解这是个什么概念,那我们再来看下两家企业的熟料产能布局。

两家水泥集团在各省分布情况

如果两家企业合并,其熟料产能将会覆盖全国所有地区,23个省份,熟料生产线条数将达440余条之多,占全国熟料线总条数的25.03%。熟料产能之和将达到4.95亿吨,约占全国熟料总产能的30%。

若两企业合并,熟料产能布局及占比

中国建材与海螺水泥现阶段的重叠区域主要在华东、中南和西南地区。熟料产能重叠省份共有11个,分别是安徽、江苏、江西、浙江、山东、湖南、广西、四川、贵州、重庆、云南。

从上表的地区占比可以看出,若两家企业合并,将在华东和西南两个地区成为真正的龙头,也能够提升两地区的市场把控力。在东北地区,话语权主要体现在中国建材旗下的北方水泥。在中南地区,中国建材旗下的中联水泥主要在河南布局,而海螺水泥主要在广东和广西进行布局。

若两企业合并,各省份熟料产能占比

通过上表我们可以看出,在重叠的省份当中,海螺水泥熟料产能占比超过中国建材的省份只有安徽和广西,其它省份均低于中国建材。虽然海螺水泥在其它省份的熟料产能低于中国建材,但海螺水泥在管理方面要优于中国建材,所以竞争力要比中国建材强,这也许是中国建材入股海螺创业的原因之一。

不仅如此,若两家企业合并,再积极开拓国外市场,响应国家“走出去”的发展战略,积极构建海外的核心利润区等方面都会带来令人期待的效果。合并后,消灭竞争,整合资源,扩大市场优势,实现规模化效益,分化企业经营风险,也为进军国际市场夯实了坚实的基础和创造优越的条件。

不管是竞争,还是竞合,对作为央企的中国建材和地方国企的海螺水泥而言,历史阶段的不同,面临的任务自然不同,相应的策略也将会不同,最终实现国家利益最大化。另外,市场结构的变化驱使着企业不得不去改变,“明者因时而变,知者随事而制”,这是常理,水泥行业也不例外,在改变中出现的整合、协同情况将会频频发生。当然,以上只是一种假设,两家龙头水泥企业是否真能够在未来实现合并,我们只能让时间来揭晓答案。

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