刚刚闭幕的党的十八屇五中全会，通过了我国“十三五”规划建议，提出创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，为我国当前和“十三五”期间的经济发展指明了方向。当前中国经济已经进入新常态，经济增速放缓，水泥、玻璃等建材行业告别了高增长时代，进入了平台过渡期。这种情况下，水泥、玻璃等市场也进入一个转折期，面对需求下滑、产能过剩、恶性竞争、环境压力，建材行业该如何看待自己、如何应对新形势?
今年春节前记者专访了宋志平董事长，请他回答了新常态下水泥行业如何化解产能过剩，如何在市场上突破围困，寻找出路等问题，为行业持续发展指明了发展目标和实现路径。
这次专访主要探讨了行业怎样转型升级的问题，也可以说和半年前的采访是姊妹篇。面对建材行业日益艰难和亟待转型的局面，建材企业出路何在?怎样创新发展?行业的未来有哪些机遇?
其实，这也正是整个建材行业都在认真思索的一个问题。过去多年的增长方式已经无法适应新的形势，大家都期待着新的增长方式。这些年，中国建材围绕结构调整、创新发展，为推动行业转型升级做了大量工作，现在总结中国建材转型升级的思考、举措和发展，对于行业发展有着很重要的意义。
宋志平就中国建材多年来调整转型的顶层设计和谋篇布局，为我们讲述企业转型的思考，让我们一起来分享他对于企业转型和对行业现实和未来发展前景的真知灼见。
新常态下
建材行业转型升级势在必行
建材行业从高增长迈入平台期，必须考虑转型升级，不能以不变应万变，不能用30年来成功的想法和做法来应对今天环境的大变化。
孟宪江：转型是一个很大的课题，我国从“九五”计划开始就提出了经济转型的问题。随着我国市场经济的不断发展，转型升级也成为推进中国特色新型工业化的根本要求。请谈谈您对新常态下建材行业转型升级的理解。
宋志平：对建材行业来讲，转型升级势在必行，是迫在眉睫的事情。
一是我国经济进入新常态，传统建材产业进入平台过渡期。按照“十三五”规划建议的要求，中国经济未来五年仍要以略高于6.5%的中高速增长。今年经济增速预计是6.9%，我们已经感觉压力很大了，面对6.5%的增速，我们压力会更大。其实，尽管现在经济下行，需求不足，但总的需求量还是很大的。比如水泥销量今年比去年下降了6%，但23.5亿吨仍然是个天文数字，仍然占全球销量的50%以上。但随着GDP结构的进一步调整和“十三五”时代的结束，水泥的销量会进入减量期。因而，“十三五”对我们来说，既是一段难得的市场平台过渡期，也是一段黄金转型期。“十三五”期间，有效需求不是主要矛盾，主要问题是如何做好有效供给，如何在供给端做好均衡、有序、高质量的供给，同时大力抓好产业的转型升级。
二是产业迈向中高端。当今新一轮的技术革命迎面扑来，“互联网+”、“双创”和《中国制造2025》推动中国产业迈向中高端。改革开放30多年来，我们建材行业基本走了一条引进消化吸收再创新的道路，不断地追赶别人。从全国范围看，今天的中国制造业正在从中端迈向中高端，但就建材行业而言，我们可以自豪地说要从中高端迈向高端。要从过去的跟跑者变成领跑者，跑在最前面，就必须考虑方向、思考更多问题。“十三五”期间，中国建材行业要加快转型升级，在水泥、玻璃、新型建材、新型房屋、新能源材料方面要做“领跑者”，技术、产品、装备都要站在世界一流，牢牢掌握制高点。
三是环境的压力。人类发展现在遇到了两大问题：一是发展的极限，即资源和能源供给出现了问题，不可持续。二是生存的极限，指的是气候问题。近年来，许多国际组织报告和环境科学家提出，从工业革命1750年到2100年全球平均气温升高的上限是2摄氏度，超过这个限度，地球和人类的生存环境将受到极大威胁。现在已经升高1摄氏度，也就是未来85年只有1摄氏度的空间。如果不加节制，2100年全球平均气温将升高5~6摄氏度。这是个威胁人类生存的大问题。最近奥巴马多次谈到了这个问题，刚刚召开的法国巴黎气候大会也谈这个问题。中国政府庄严承诺，2030年达到二氧化碳排放峰值，努力使峰值出现的时间提前。建材行业高耗能、高环境负荷，未来节能减排的压力会更大，必须心系社会，站在人类生存的道德高地上，在资源、能源和排放上，树立自律的观点，从绿色环保、节约能源等方面来思考产业变革，引领产业转型，这非常重要。
四是“一带一路”走出去的新机遇。实施“一带一路”战略、推进国际产能和装备制造合作，是党中央、国务院根据全球经济深刻调整变化，统筹国内国际两个大局，构建全方位对外开放新格局做出的重大战略决策。对企业而言，“一带一路”战略的实施为企业创新转型提供了更大的平台，赢得了更多的时间，给予了更大的空间。因为这次不同于以往仅对单个地区或单个项目的支持，而是国家全方位地为企业“走出去”鸣锣开道，对企业来讲是千载难逢的好机会，对于我国建材企业意义重大。当前，我国在建材领域的成套技术和大型装备都已经接近或达到世界一流水平，产品性价比优异，在多年的海外工程建设中积累了丰富的经验，应该说我们已经具备了条件，可以将多年发展积累的资金、装备、技术、管理经验带出去，帮助“一带一路”沿线国家和地区发展，在发展中共同获益。
推进整合优化
中国建材转型亮点纷呈
中国建材大力推进整合优化，多年持之以恒地积累，业务不断拓展，加上不断创新，转型亮点纷呈，很多领域正走向和逼近全球制造业顶端。
孟宪江：作为我国建材行业的领军企业，中国建材的转型升级对行业发展有很强的示范意义，您能介绍一下这些年来中国建材转型升级的思路和做法吗?
宋志平：转型不是简单的转行，而是在继承和发展中实现企业观念、结构、经营模式的深刻转变。中国建材这些年的发展思路是比较清晰的，就是两句话：大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”产业。“两个大力”的思路提出来快十年了，我们一直是按照这个思路，抢抓转型先机，推进整合优化。你们也去了中国建材集团所属12家企业，从多个角度看到了实际情况，中国建材集团的转型确实取得了一些成果。
中国建材在水泥、玻璃等传统建材领域推进联合重组、结构调整、节能减排，推动了全行业整合优化和转型升级。在水泥领域，通过大规模联合重组，组建起中联水泥(214.58元/吨，0%)、南方水泥(251.47元/吨，0%)、北方水泥、西南水泥4大水泥公司，使全国水泥行业的集中度大大提高，从2008年的16%提升到现在的53%。2007年在山东枣庄集中爆破9条立窑水泥生产线，被称为中国水泥第一爆，带动了全国淘汰落后小水泥。投资150多亿元对所有符合条件的水泥厂建设余热发电体系，配套了脱硫脱硝、袋式收尘等体系，建设无烟、无尘工厂，在发展高效、节能、低碳、环保的绿色生产方面发挥了示范作用。
为优化我国水泥产品结构，中国建材提出了水泥“四化”，即高标号化、特种化、商混化、制品化。高标号化方面，中国建材和行业协会一起推进淘汰32.5低标号水泥。特种化方面，中国建材所属嘉华水泥、邢台中联、曲阜中联、牡丹江水泥都在做特种水泥，年产达2000万吨，规模居国内第一。商混化方面，中国建材在全国整合了4亿立方米的产能，规模跃居全球第一。制品化方面，中国建材围绕PC混凝土预制构件、工厂化房屋开展了大量工作，发展迅猛。
在玻璃领域，中国建材推进传统产业的变革，退出普通的浮法玻璃，大力发展电子玻璃、光伏玻璃、智能玻璃、高效节能玻璃等功能性玻璃，转型成效非常显著。
中国建材不断开拓由新型建材、新型房屋、新材料构成的“三新”产业领域。新型建材方面，石膏板业务规模达到20亿平方米，稳居全球第一。产品耐水、耐潮、耐火等品质不断提高，相变石膏板、净醛石膏板等系列高端产品相继推出。新型房屋方面，经过20多年的不懈努力，中国建材的新型房屋逐渐被市场接受，“绿色小镇”如雨后春笋般涌现，正在迎来快速发展的新时代。中国建材在北京密云建设了加能源5.0绿色小镇示范项目，引起了行业的极大反响。“一带一路”沿线国家也非常欢迎我们的北新房屋，最近中国建材绿色小镇项目在英国、智利、莫桑比克等不少国家纷纷落地。新能源材料方面，玻璃纤维达到120万吨的规模、全球第一，广泛应用于风力发电等领域;兆瓦级风机叶片年产能1.5万片，位居全国第一;自主研发生产的T700、T800碳纤维填补了国内空白，国内市场占有率达到50%，支持了国家航天航空等事业的发展;收购德国Avancis公司，全力进入薄膜太阳能铜铟镓硒领域。
孟宪江：我们知道，发展制造服务业、国际化等也是建材行业转型升级的重要方向，中国建材在这方面有哪些作为和成绩?
宋志平：这方面我们也做了很多工作，这些年我们在亚洲、非洲、北美、南美等地区建设了很多水泥、玻璃、太阳能光伏项目。近几年，集团的新型房屋业务发展迅速，产品出口到亚、非、欧三大洲的十多个国家，很受欢迎。我们还积极探索“跨境电子商务+海外仓”外贸新模式，从建材制造商成功转型为具有核心竞争力的外贸集成运营商。不仅整合了银行、保险、商检、海关等外贸上下游资源，而且打造了集现货仓储、物流配送、售后服务等功能于一身的海外物流园，为海内外企业提供一站式外贸全流程服务。目前在10多个国家建立的“海外仓”已投入运营。中国建材积极探索建材BNBMHOME连锁超市模式，由纯粹的产品制造向销售、服务领域延伸，先后在巴布亚新几内亚、澳大利亚、美国、香港等国家和地区设立建材连锁超市，将其发展为家居分拨中心，再升级为建材家居一站式购物大型一体店，产品线不断延伸，经营模式不断完善成熟。
孟宪江：通过您的介绍，我们发现中国建材在转型升级方面做了大量的工作，也取得了令人瞩目的成绩。前两年公众对中国建材的了解更多是在水泥联合重组和市场整合方面，最近一两年中国建材作为世界五百强和国企改革的试点企业也有很多报道，今天我们认识到中国建材在转型升级方面进展也令人惊叹。
宋志平：这些年来，中国建材讲得比较多的是水泥的并购重组，但中国建材真正注重的不仅是规模，我们并购重组之后是希望透过技术提升水泥产业的水平，透过转型升级、产品创新来增加水泥行业附加值。实际上，在转型方面，中国建材这些年已经迈开了步子，因为有多年持之以恒的积累，业务不断拓展，又加上不断创新，所以今天回头看，转型升级的亮点还是很多的，很多领域正在走向和逼近全球制造业顶端。中国建材不仅有水泥，还有石膏板、玻璃纤维、风机叶片、新型房屋、电子玻璃、太阳能薄膜电池、碳纤维等等，每一块新业务都有不错的经济效益和成长前景。
孟宪江：中国建材转型升级还有哪些特点?
宋志平：一是集成创新，是在技术领域的一场整合，我们在建材产品、装备方面拥有一批世界顶级技术;二是产研结合，中国建材有1.3万名科研设计工作者，5000多个技术专利，既有产业平台，又有研发力量，得天独厚，充分融合，别人很难复制;三是搭建开放性的创新平台，与国内外的研究院和大学机构联合建立研发机构。这些也都是转型升级的动力。