白马山水泥厂持续深入贯彻落实股份公司四届六次董事会精神，抢抓机遇积极行动，进入四季度产销形势两旺，10月份水泥熟料产、销完成率分别为103.71%、 111.53%，其中干一线连续安全运行达67天，实现了今年以来稳产、高效过“双百”佳绩。
生产线高效运行
为进一步将公司管理转型会议精神落到实处，白马厂对四季度产销任务进行细化、拟定保障措施，提出管理要求，以稳定销量充分发挥工厂产能和提升运营质量为抓手，力争全年目标任务的顺利完成。
加大市场拓展力度，提高市场水泥占有率。继续加强重点工程项目公关，积极参与重点工程项目投标，提高工程市场占有率，密切关注市场变化，适时调整销售政策，提升公司效益，优化物流通道，加强沟通协作，确保统、地销发运的有序衔接。
加强生产组织，确保窑、磨系统稳定运行，产能充分发挥。重点加快矿山北采20平台东部高镁层的开采和西部边矿的开采搭配力度，针对不同的混合材性能，结合各台水泥磨机的生产实际操作情况进行对比，现场跟踪摸索每台水泥磨生产品种的最佳工艺参数，制定操作要求，统一思想，提高磨机台产。认真组织实施生产线的检修工作，在落实检修前认真查找生产线存在的问题，及时增补检修计划，落实检修备件、辅材的到货，保证窑系统在检修之后能迅速发挥产能，确保煤、电耗达标。同时严肃工艺纪律，进一步提高巡检质量，工段长及主管每天对巡检记录进行检查并签字确认，同时加强专业点检对日常巡检进行补位和验证。
精心操作
加强设备管理，注重隐患治理，杜绝重复故障发生，提高设备运转率。工厂各相关单位在抓好主机设备的生产同时，狠抓设备的运行稳定，坚持做好隐患设备的管理及“一事一议”工作的有效开展，对发生的设备故障进行认真分析，找出根本原因，防止故障的发生，制定预案，通过隐患整治计划的及时实施保障设备受控运行。严抓过程质量控制，提高质量风险防范意识，确保出厂产品质量满足计划指标要求。重点控制好备品配件中总成件、耐热件及耐磨件的消耗，加强备件计划申报管理，确保全年单耗指标整体受控。
加强质量控制，确保产品优质
本着构建和谐工厂营造安全宁静氛围的思想，进一步提高全员安全生产和环境保护意识。在抢抓产、销组织同时丝毫不放松安全管理工作，通过学习安全事故案例在全厂范围内开展宣贯学习活动。立足岗位，开展“四不伤害”培训与测试，针对全厂不同的工作岗位，结合实际情况开展有针对性的安全教育管理工作，提高培训质量。同时通过认真开展“四不伤害”防护卡修订，加大现场检查力度，针对新进厂人员，年轻人增多的特点，做好日常巡查，对每次检查发现的问题及时整改并落实考核，力求通过一系列有效细化举措营造全厂安全、和谐的良好工作氛围。
与此同时，工厂正层层发动，积极组织各二级单位认真编制2010年生产经营综合计划，为确保明年工厂生产经营各项工作良性有序展开提供有利的数据支撑。