在上半年超额完成生产任务的基础上，以“由生产型企业向经营型企业转变”为指导思想，荻港海螺公司不断强化基础管理、整合生产资源、提升管理水平，经过三季度的在设备管理、生产组织、人力资源挖掘和体系健全等方面的大量工作，下半年的生产经营工作顺利推进。10月份产销两旺，熟料产销分别完成月度计划的101%和115%，两套余热发电机组发电量达到2500多万千瓦时，完成月度计划的105%，而且水泥产销均达到历史最好成绩，各项经济技术指标大幅度优化，取得了四季度生产经营工作开门红。
稳定运转的大窑
下半年，公司认真贯彻落实海螺水泥股份公司中期会议和海螺集团四届六次董事会精神，紧紧围绕年度生产经营计划，充分发挥产能，满足市场需求，在科学合理安排大窑计划检修的同时，紧凑有效地调动生产组织工作，主要围绕四方面工作展开：
一是针对集团中期检查所发现的问题，集中各级管理人员进行研讨，宏观谋划、具体落实，就下半年生产经营的方向性问题及各项工作具体展开的保障措施进行了详细研讨，研讨重点围绕降低煤耗、电耗的具体措施，重点剖析基础管理存在的差距和制约公司运行质量的关键性因素，积极协调资源进行整治，努力确保各项经营指标的受控。
组织管理骨干研讨整改方案
二是加强装备管理，合理安排大窑检修，保证生产稳定，设备受控。7月份以来，相继完成了1#、4#、3#窑的大修工作；在日常的管理工作中注重加强设备现场管理，对潜在的隐患及时排查及时根除全程监控，保证设备稳定运行；同时，加强装备专业人员培训工作，合理分配维修资源，优化公司装备体系。
三是着力加强安全管理，从定期对现场开展安全隐患梳理排查，重新修订安全考核标准，强化安全教育培训，重视危险作业的安全管理，重视安全管理的正面宣传和安全案例警示作用等方式，多方面多渠道的将安全知识和防范意识宣贯到位、普及到位，使得安全生产知识深入人心，从根本上保证公司安全生产管理。
新人入厂第一课：安全知识培训
四是进一步完善岗位管理体系，在现有的全员考评机制的基础上，不断优化考评工作具体实施细则，以更加贴近生产的方式、更加有效的激励措施来展开，三季度公司组织开展了形式一新的员工“两考一评”工作，此次考评与以往每个季度的考评工作都不同，考评包含理论考试、实践考试和民主评议三大部分，同时，坚持理论与实践相结合，坚持边考边学边研讨，通过此次考评，公司各单位内部形成了浓厚的“比、学、赶、帮”的氛围，为提高岗位员工业务技能水平和职能管理人员的管理水平起到了很好的促进作用。
四季度是生产和销售的黄金时机，也是实现本年度利润情况的关键时期。紧紧抓住四季度的产销时机，进一步剖析制约生产经营的薄弱环节，逐步提高运行质量。紧紧围绕财务预算指标开展工作，扎扎实实地抓好煤、电耗指标，确保四季度各项工作按计划展开，为实现全年目标任务冲刺。