截止到2009年11月12日24时，芜湖海螺水泥有限公司2#窑连续运行130天，刷新了集团内单条生产线新的最长连续运行周期纪录。
稳定运行的熟料生产线
下半年以来，芜湖海螺公司认真贯彻落实股份公司年中工作会议和四届六次董事会议精神，在对上半年各项工作进行认真总结，分析研讨之后，提出了“以提高主机设备运行周期为目标，严格按照生产计划层层分解，加强生产组织，提高计划兑现率”的生产管理思路，并采取强有力的措施保障生产稳定运行。
一是统一思想认识，树立“稳产即是高产”的生产组织理念，认真总结上半年生产组织管理中的不足，有效发挥基层组织管理作用，着力夯实内部基础管理，将提高设备的运转率及完好率为管理目标，大力挖掘内部潜能，全面提升了生产线的运行质量，提高了窑的综合运转率，优化了各项经济技术指标。
精心操作 稳定运行
二是完善组织架构体系，建立以中控信息传递为核心的信息反馈体系，以生产调度为中心的生产组织体系，以专业管理为基础的运行保驾体系。把中控室作为生产组织的核心，努力加强生产管理中薄弱环节控制，着力解决制约生产运行中的瓶颈问题，坚持以窑为中心，贯彻“四操一体”和“三班保一窑”的操作思想，优化工艺操作参数。并以稳定系统工况，提高运行周期为目的，坚持每周进行工艺检查，努力降低系统消耗。
三是紧紧围绕“落实设备周期点检制度、加强隐患设备监控、适时预检修”的设备管理主导思想方针。建立健全装备动态监控预防保障体系，规范设备管理流程，完善设备管理员制度建设，持续强化设备管理制度执行力度，确保设备运行受控。准确把握生产线设备运行规律，重点做好设备隐患的治理与防范，持续改进制约生产的装备瓶颈问题。同时，抓实巡检、点检、专检及隐患监控工作，做到发现得早、控制得住、处理得好，确保设备安全、稳定高效运行。
目前，该生产线继续保持稳定运，公司将不断总结经验，落实各项保障措施，继续做好各条生产线运行保驾工作，使各项工作迈上一个新台阶。