扶绥海螺公司喜讯频传，继11月中旬水泥熟料产品净销量突破400万吨后，截止12月6日，又提前25天完成了全年的熟料生产任务，各项经济技
术指标高度受控，经济效益稳步提升，企业得到和谐发展。
稳定运行的生产线
产品运输繁而有序
年初以来，扶绥海螺公司以集团公司、股份公司、广西区域三会精神为指导，以集团优势为依托，以区域管理为平台，以生产经营综合计划为主线，坚持产能发挥为重点，市场开拓为先导，效益提高为中心，着实开展各项生产经营工作。
完善工艺管理制度，进一步优化工艺操作。利用中控操作员日交接班会、周分析例会和月研讨总结会统一操作思想，通过不断优化工艺参数、节能降耗技改，加强风、煤、料三者之间的合理配比和均衡用量，通过优化操作稳定热工比例，提产降耗。
加强清洁生产管理，提高效益。降低石灰石开采成本，提高节能减排、保护环境的社会效益；同时，利用新投入使用的环保在线监测系统进一步强化对环境管理，提升清洁生产、环保生产的质量。
强化热工设备监控维护，提高耐火材料使用周期。公司组织工艺专业人员负责定期对预热器、分解炉、窑胴体、蓖冷机、窑头罩、三次风管等耐火材料部位表面温度进行现场测温，并做好表格化详细记录。及时对出现的异常情况从操作、煤料对口、生料配比等方面进行专业分析，制定调整方案，使耐火材料的运行稳定受控。
抓好磨机预检预修，提高检修质量。根据煤磨和原料磨对窑的喂料量不同，合理安排煤磨例检和原料磨例检，做到有计划、有目的对岗位工巡检中发现的隐患和设备运行中暴露的问题进行专项整治，以质优量高的台时产量满足大窑的高效运行。
强化设备管理的动态监控体系。针对现场设备运行的实际情况，采用多专业互动研讨形式，强化故障分析，以“一事一议”为手段，强化培训功能及效果。通过多专业技术的交叉渗透，调动专业队伍的主动性和创造性，加强人、机对话，提高维修队伍的专业技能水平和对现场设备问题的判断处理能力，实现了装备管理的效益最大化。
加强生产组织管理体系建设，发挥生产组织职能。通过优化人员配置和理清职责，加强了人员的责任意识，明确职责所在，充分调动各岗位人员的积极性。通过强化各部门的职责意识体现了协调、制衡、互相促进意识，确保生产组织体系运行有序，确保了原燃材料保供，确保系统设备的高效运行，发挥系统应有的能力。
加强安全基础工作管理。通过月度安全检查，展板宣传，PPT通报等各种形式，强化安全管理和安全制度的宣贯落实，为生产安全稳定运行提供保障
运用工资激励机制提高员工的工作积极性和主动性。通过开展经济指标挂牌上墙管理、工资与指标挂钩、“两考一评”、“日考日清”以及劳动竞赛等多种激励手段最大限度地激发员工的工作热情和干劲，每月将海螺同类窑型的各项经济技术指标综合排序上墙展示。通过每月初的生产大调度会，与集团内部同类型窑比指标、查不足、找差距，向最优的指标奋力赶超，为全年各项目标任务的提前实现打下了坚实的基础。
目前，公司抓好各项生产经营活动，为全年各项任务目标的完成最好冲刺。