截至2009年12月20日12时，建德海螺公司9000千瓦余热发电机组年累计发电7610.2万千瓦时，年平均吨熟料发电量41.82千瓦时/吨，提前11天完成全年发电任务，这是建德海螺公司余热发电项目自2006年投产运行以来，连续四年顺利提前完成公司下达的年度生产指标，为公司的节能降耗作出了应有贡献。
余热发电汽轮机厂房
稳定运行的余热发电机组
年初，建德海螺公司将全年7600万千瓦时的发电任务，经过认真研讨后将任务逐步分解到每季度、每月、每周及每天，将发电指标作为公司内降本增效的一项重要工作来抓。对于余热发电的管理主要抓以下几个方面：
树立以窑为中心，上道工序为下道工序服务的意识。公司一直很注重窑系统与发电系统的协调与配合工作，每月初都组织召开窑、磨、发电技术研讨会，日常工作中要求各操作员之间加强沟通与协调，确保整改工艺系统的稳定运行。
强抓发电系统的水质管理。对于余热发电系统的水质，建德海螺公司每季度都取水样送到专业检测机构进行检测，了解水质的同时还能对余热发电系统在线水质检测设备测量的准确性进行对比，便于及时发现水质检测设备存在问题并及时处理校验。
抓好现场设备管理工作，进一步提高设备运转质量。公司对于余热发电设备双通道采取一备一用，所有对于双通道设备必须要保证其备用设备的完好率达到100%，对于单通道设备注重加强停机检修时的维护保养工作，建立完善的设备运行档案，对设备运行中存在的问题及时予以解决，进一步消除因单通道设备的不正常而造成系统停机的概率。
通过培训提高员工的劳动技能。2009年建德海螺公司对于余热发电的培训要求开拓思路、寻求创新，培训方式采取多样化。例如，让每一位员工以自身工作经验和所掌握的知识亲自上一课进行培训；工段制定培训计划内容时首先要结合实际操作进行编制。每培训完后都到现场进行模拟操作，让理论与实际相结合；检修时，带领员工进入设备内部进行详细讲解，检修过程中用数码相机对设主机设备检修前后，以及检修过程进行拍照留存，待检修结束后组织全员进行学习，使其每个人都能够全面的掌握系统设备状况。其多样化的培训方式取得了良好的效果，员工的学习劲头增加了，劳动技能水平也大大得到提高。系统的驾驭能力也逐步增强。
2010年，建德海螺公司将继续紧紧围绕年初制定的生产任务，通过精细化的管理、高标准的要求、明确的生产经营思路，再创佳绩。
