2009年，中国水泥厂公司深入开展学习实践科学发展观，紧紧围绕年度生产经营计划，内抓管理，外拓市场，充分发挥海螺水泥的品牌、质量、服务等优势，坚持至高品质，至诚服务的经营理念，扎实做好京沪高铁、宁杭城际、长江四桥等国家重点工程建设的低碱水泥保供任务，全年发运低碱水泥近四十万吨，有效地提升了公司经营业绩和区域影响力。
公司圆满完成京沪高速铁路第一阶段的水泥供应之后，针对后续启动的京沪高铁包件水泥供应，由公司领导牵头组织召开专题会议，积极做好京沪高铁第二阶段水泥保供的生产组织、发运管理、对账结算等相关准备工作，成功取得丹阳、常州两梁场的低碱水泥权。在销售部的统一部署指导下，积极参与区域内重点工程宁杭客运专线工程甲控物资的水泥招标，部门领导牵头工程拓展小组，全程跟踪落实招标前的业主、施工单位拜访、施工现场踏勘、送样等各项投标前的准备工作，同时加大信息搜集力度，力求准确把握竞标对手的生产成本、产销动态、竞标策略等方面信息，客观分析、研判竞标对手的投标报价，并最终抢占到S01、S02包件共计29余万吨低碱水泥供应权。同时，还积极稳定区域内华能金陵二期电厂、大唐南京电厂、长江四桥（镇江建龙垫资操作）等一批重点工程的保供和协调，利用重点工程项目稳定的水泥需求，为各项任务目标计划的完成打下了坚实的基础。
京沪高铁工程镇江段
在品质控制方面，中国水泥厂公司认真贯彻“抓源头、重过程、保结果”的质量管理方针，从源头严把质量控制关，落实精致的生产组织和质量搭配，2000t/d低碱熟料合格率显著提升，质量合格率不仅达到控制指标，还优于控制标准，较好地满足了生产低碱水泥的需求。
在生产组织方面，为改善旋窑工艺运行状况，积极采取措施，组织召开矿石供应平衡会，立足自身，优化开采，加大孔山高品位石灰石进厂量和加大矿石、石粉采购量。根据矿石下山品位、配料参数，调整低品位石灰石、校石的供应量，并积极调研周边块石和石粉资源，多使用低品位矿石，缓解中长期石灰石质量平衡的压力，保证配料合格率。同时积极与部室联系，购买优质煤炭，为2000t/d窑稳定煅烧，提供条件。
在售后服务方面，通过销售员拜访、定期现场走访、定期与客户电话联系沟通等方式，将售后服务工作前移，了解产品使用情况。在高铁水泥保供过程中没有从出现客户投诉，有力地提升了海螺水泥产品的市场竞争力，成功宣传了企业品牌形象。
