在整改中，集团突出了三个方面的工作重点，并取得了较大突破：
一是以管理体系建设为着力点，全面推进创一流企业进程。“创一流企业”是集团的战略目标，也是此次学习实践活动的重要载体。在活动整改阶段，集团紧紧抓住企业战略管理、全面预算管理、生产运营管理、全面风险管理等12项管理体系建设这一着力点，把整改方案中的主要措施与这12项体系相融合，集团领导班子分工负责、牵头组织工作小组，研究推进体系建设和实施的方案。7月22日至24日，集团领导班子召开了专题会议，对12项体系建设方案进行逐一审议、研究，于7月31日形成了集团管理体系建设实施部署方案。每一项体系的实施都有具体的负责人、时间表、工作内容和预期效果，并已经开始全面启动，截止目前已取得部分阶段性成果。比如，企业战略管理体系建设，在成立体系建设领导小组和工作小组的基础上，完成了2009年集团发展战略与规划滚动调整工作且已编印成册，正在对体系建设方案进行补充完善；全面预算管理体系建设已经完成总部及所属企业的业务培训，正在修订完善体系文件，从9月份开始，将在全面预算体系指导下编制集团暨各单位2010年全面预算；全面风险管理体系建设，集团已经设立了风险管理机构，相关制度、规定正在制定中，所属中材国际已启动了试点工作，近期还将选择两家企业进行试点，并启动集团风险管理体系建设培训、风险诊断等工作，等等。
二是以董事会试点为突破口，有效推进体制机制建设。在学习实践活动期间，集团被国务院批准启动国有独资公司董事会试点工作。以此为突破口，积极稳妥地推进了集团公司层面体制机制创新和制度建设，逐步形成保障和促进集团科学发展的体制机制。集团总部有关部门认真梳理了相关的管理制度和规范，新制定了《公司章程》、《董事会议事规则》、《党委常委会议事规则》、《总经理工作细则》以及《存续企业管理办法》等9项新制度，修订完善了《集团所属单位领导人员管理暂行规定》、《总部员工日常考核办法》、《总部各类资金管理暂行规定》、《总部财务事项审批规定》等20多项制度，并及时废止了20多项不合时宜的规定、办法等。
三是实事求是解决一些群众关注的热点难点问题。针对集团总部员工提出的年休假制度执行不到位、个别部门岗位缺编影响工作效率等问题，集团领导高度重视，召开专门会议研究修订了总部员工年休假管理办法。根据整改要求，结合总部实际加大了员工招聘力度，并对一些岗位进行了合理调整，进一步提高了工作效率。集团所属各单位按照集团党委的要求，扎实推进整改落实，也都取得了比较满意的效果。据不完全统计，集团参加此次学习实践活动的54家单位整改措施涉及1700多项，已经完成或基本完成整改的近700项，约占40%，正在整改并将在本年底前完成的有500多项，占30%多。在已完成的整改工作中，有接近50家即超过90%的单位明确以此次活动为契机，研究、梳理、完善了企业发展思路和发展战略及规划；每一家单位的整改报告中都能体现出为群众办好事、办实事、解决群众反映强烈的问题的情况，涉及改善员工办公和生产、生活环境、安全和福利设施等项目约有300项，直接投入资金上千万元。
在学习实践活动整改过程中，集团始终注意将整改落实工作与业务工作相融合，始终坚持“两手抓，两不误、两促进”，有力地促进了集团各单位的生产经营工作。上半年，集团实现净利润比去年同期增长了32.8%，1-7月份新签及结转合同超过645亿元，同比增长10.45%，未来两三年的业务发展仍有充足保证。
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