截止12月16日，芜湖海螺公司年度累计生产熟料780万吨、水泥340万吨，熟料销量498万吨，水泥销量337万吨，提前16天全面完成年度生产经营任务。这是继芜湖海螺公司2006年第一条熟料生产线投产以来，连续第四年完年度生产经营目标任务，公司上下欢欣鼓舞，共庆丰收。
“稳产、优质、高效”的芜湖海螺熟料生产线
2009年，芜湖海螺公司以学习实践科学发展观为先导，深入贯彻集团公司、股份公司工作会议精神，充分依托集团优势，紧紧围绕公司年度生产经营目标，理清思路，强化管理，夯实基础。公司内部深挖潜能，总结经验，坚持产能发挥为重点，效益提高为中心，借助区域管理平台，加快推进管理转型，全面提升公司运营质量，实现了效益稳步提升，企业和谐发展。
为不断提升公司综合经营管控水平，结合阶段性取得的生产经营成果，公司适时调整了生产经营作业计划，在年初计划任务不变的情况下，适当调高标准，制定了全年生产目标冲刺计划，并出台了相应的激励措施，不断激发干部员工工作积极性，进一步提升公司整体运营质量。
生产组织管理上，公司始终坚持强化基础管理，狠抓工作落实。对公司调度会、早会、专业检查布置的各项工作及时跟踪，实行闭环管理，提高了各部门工作执行力和工作质量。日常工作中，要求值班技术管理人员深入现场，点检现场设备运行工况，检查现场人员的工作质量、基础工作开展和人员劳动纪律状况。
工艺运行管理上，公司始终坚持“磨抓预检修，窑抓运行维护，以热定电”的工艺指导思想，坚持以“以日保月、以月保年”的生产组织理念。利用中控操作员日交接班会、操作研讨会和工艺质量例会，统一操作思想，通过不断优化工艺参数和节能降耗技改措施的实施，着力提高系统运行质量，稳定提高窑磨产量及发电量。
装备运行管理上，坚持设备管理服务于工艺生产的指导思想，强化“我运行、我维护、我管理”的装备管理理念，围绕“以人为本、全员参与”的管理方针，全员参与设备管理。同时，努力提高维修队伍的专业技能水平和对现场设备故障的判断处理能力，实现了装备管理的效益最大化。此外，规范各类设备台帐，大力治理环境及设备卫生，狠抓设备“跑、冒、滴、漏”的治理，以基础台帐促进设备运行管理。
充分发挥工艺专业“龙头”作用，整合公司专业管理资源，采用多专业互动研讨，通过“一事一议”的方式，专注于提高故障分析处理能力和生产运行保驾水平，通过多专业技术的交叉渗透，调动专业队伍的主动性和创造性，及时处理了设备故障、现场隐患，体系运行规范、有序、高效，为稳产高产奠定了基础，各条熟料生产线均有数月运转率达100%，其中2#窑下半年创造了集团内同窑型连续运转135天的历史记录，9月份2#水泥磨运转率也达到100%，刷新了公司内部记录。
安全管理上，通过月度安全互查、评比、通报等各种形式，强化安全管理和安全制度的宣贯落实，为生产安全稳定运行提供了强有力的保障。
人力资源管理上，公司高度重视员工队伍建设，大力培养年轻专业技术骨干。通过优化人员配置和明确工作职责，充分调动各岗位人员积极性，营造积极向上的工作氛围，提升员工精神状态和工作热情。
通过各项措施的齐抓共管，公司上下思想统一，干部员工勤勉奉献，再次创造了提前16天全面完成年度生产经营目标任务的优异业绩。
