2016-10-25 08:19:03 来源:中国企业报

葛洲坝集团传统产业谱新篇 环保业务占鳌头

随着国内经济下行压力的加大,调整业务结构,转变发展方式,成为社会各界的基本共识。尤其是对身处传统行业的央企而言,遭受了发展困扰的切肤之痛,纷纷加入转型升级的大军。节能环保产业作为国家加快培育和发展的七个战略性新兴产业之一,正在开启全新的需求空间,迎来发展的新纪元。政策的推动也使得这些潜在的节能环保需求变为真实存在的巨大市场空间,吸引各种资本和企业的汇聚,拉动新的经济增长点。

中国葛洲坝集团股份有限公司董事长聂凯在接受《中国企业报》记者采访时明确表示,环保业务是葛洲坝转型升级的重要方向,是履行央企社会责任的重要体现,“公司将继续通过投资和并购,迅速抢占环保业务技术制高点和市场制高点,构建集规划、研发、设计、制造、施工和运营于一体的全产业链环保企业,力争用两年时间打造成国内环保行业领军企业。”

依托产业优势“试水”环保领域

中国葛洲坝集团有限公司(以下简称“葛洲坝集团”)是中国能源建设集团有限公司核心成员单位,自2003年成立以来,核心业务为国内水利水电建设,然而面对国内传统建筑主业日益萎缩和去产能的严峻形势,葛洲坝现任领导班子从2013年上任伊始即布局转型升级,制定了《关于促进集团公司战略实施的指导意见》,在巩固原有传统业务和优势业务发展的基础上,调整结构,着力促进新兴业务和高端业务的发展,将环保摆在了突出位置,先后在水务、再生资源回收利用、污泥污土治理及固废垃圾处理等领域取得突破,环保业务初具规模。

2014年上半年,葛洲坝集团确定将旗下四家子公司作为进军环保产业的主力阵容,四轮驱动,让节能环保业务增速前行。

四家子公司中,葛洲坝集团机船公司主要定位于环保领域高端设备制造和服务;水泥公司定位于新型环保水泥技术、产品和相关业务;投资公司定位于水务、环境保护领域的投资运营;环境工程公司则致力于打造高科技型、综合性环境公司。通过四家公司的共同努力,打造全产业链型环保业务板块。

2015年1月,葛洲坝集团完成了对凯丹水务75%的股权收购,正式进入水务领域。凯丹水务的污水处理能力为55万吨,目前公司正在接洽多个水务类项目。

之所以选择水务领域作为葛洲坝集团开展环保业务的突破口,是基于该公司作为业务领先的水电建筑工程承包商,有着丰富的与“水”打交道的经验。作为三峡水利枢纽工程建设的主要参与方,葛洲坝承建了国内100余座大型水电站,同时也在东南亚、南亚、中东、非洲等十多个国家和地区承建了30多个水利水电工程项目。此外,葛洲坝还具有丰富的水务处理经验,在宜昌总部基地,建设并运营了可供30多万人供水的水厂,在非洲、南美等多地承建和运营过一些供水、污水处理等基础设施。

同年6月,葛洲坝集团全资子公司中国葛洲坝集团绿园科技有限公司以现金出资5.5亿元,控股55%与大连环嘉集团共同设立葛洲坝环嘉再生资源有限公司,进入再生资源回收利用行业。

“从上世纪70年代起,葛洲坝集团先后承建了数千项水利水电项目,并在城市基础设施建设、水泥、民爆、装备制造等领域不断突破,我们始终坚持绿色发展,也在一定程度上积累了开展节能环保业务的丰富经验。”在聂凯看来,葛洲坝集团每个员工身上传承的“革命精神”是最为珍贵的,“我们有一支好的队伍,敢为人先、勇于担当、乐于奉献。因此我们决定做环保,就不怕从零起步,只要介入,就一定要在技术层面站到制高点。”

事实上,对于葛洲坝而言,环保业务是陌生的。想要在竞争激烈的市场上占据一席之地更是难上加难。然而这个顾虑在葛洲坝集团副总经理郭成洲看来却是无足轻重的——“外界都在说环保市场已经充分饱和,实质上只是数量上的饱和。技术领先、资金充足、管理经验丰富的环保企业凤毛麟角。”郭成洲告诉记者,葛洲坝从一开始转型环保之初就给自己划定了“门槛”,“我们希望可以将环保当做一份终生的事业去做,引领国民环保意识的增强,从而最终履行央企的社会责任,完成我们的使命和担当。”

郭成洲对目前整个环保市场十分看好,但也提出了一些建议:“国家大力支持环保产业发展的方向是正确的,但目前出台的政策还有待完善。这样容易造成一部分企业享受不到相关政策的扶持。国家有关部门机构应该仔细研究各地方区域的污染程度,因地制宜制定治理措施。”

旧瓶装新酒,“支招”新技术

葛洲坝集团水泥有限公司是葛洲坝集团的全资子公司,是国家重点支持的60家大型水泥集团之一,也是全国最大的特种水泥生产基地,被誉为“中国的大坝粮仓”。然而面对产能过剩矛盾与环境保护的双重压力,传统水泥产业转型升级迫在眉睫,水泥企业如何化挑战为机遇?身兼葛洲坝集团水泥有限公司董事长的郭成洲给出了这样的答案,风雨兼程40多年,葛洲坝水泥以“做水泥行业的环保领跑者”为愿景,坚定不移地走创新发展、绿色低碳、节能环保的新型工业化道路,始终走在水泥工业创新发展最前沿。

尤其值得一提的是,该公司围绕节能减排及资源综合利用、新型生产技术开发、研究水泥窑协同处置城市生活垃圾三大主线,着力推进企业由高耗能、高污染的传统行业向清洁高效的现代产业转变,实现了由“灰”变“绿”的华丽转身,走出了一条全新的生态发展之路。

郭成洲向记者介绍道,世人眼中高污染、高能耗的水泥企业,实则身怀吸污纳废的“神功”。近年来葛洲坝水泥将目光投向了城市生活垃圾处理,积极参与城市环境建设,“推广应用水泥窑协同处置生活垃圾技术”就是其中最为浓墨重彩的一笔。

2014年11月20日,葛洲坝水泥与在水泥窑协同处置固废研究及应用领域处于国际领先水平的公司——中材国际强强联合,成立了葛洲坝中材洁新武汉科技有限公司,快速推进利用水泥公司现有新型干法水泥生产线协同处置城市生活垃圾和固体废弃物项目。

据了解,水泥窑协同处置城市生活垃圾作为一种新的垃圾处理方式,技术日臻完善,节能环保效果显著,可以完全消除垃圾填埋和焚烧发电等传统垃圾处理方式造成的环境危害,且全国绝大多数水泥企业都是使用新型干法水泥窑,具备了在全国推广使用的条件。

目前,水泥窑协同处置生活垃圾技术已率先在葛洲坝水泥老河口公司示范应用,生活垃圾日处理能力达到200吨,按全年运行300天计算,即处置规模为6万吨/年,可满足老河口市及周边地区城市生活垃圾的日产日清,处理过程不会产生“二次污染”,确保了生活垃圾处理的“无害化、减量化、资源化”。

经测算,每2.5吨可燃物替代1吨实物煤,每年可节约10800吨实物煤,节约用电345600KWH,节约6075吨黏土质原料,同时每年可减排二氧化碳4.2万吨以上,极大地改善了城市生态环境。

据洁新科技公司总经理蔡正介绍,该公司利用水泥窑协同处置城市生活垃圾系统集成及工程化应用技术是在汲取国内外已有经验的基础上,借助调查研究、实验分析、实践验证、工程总结等方法,历时17年研发才完成的,是适合中国国情的具有独创特征和知识产权的利用水泥窑协同处置生活垃圾的系统集成技术。该技术拥有国家发明专利3项、实用新型专利10项。“与传统生活垃圾处置方式相比,该项目采用的技术是一种工艺简洁、处置规模大、成本低、环保节能的高效处置方式,具有四大优点:一是对水泥质量无影响;二是无害化彻底;三是适用性强、运行稳定;四是处置能力强,可快速复制推广。”

郭成洲表示,未来5—10年内,水泥产业不可能大幅度削减也不会再大规模扩张,如何在传统产业基础上衍生出新的经济增长点是公司一直努力的方向。通过示范项目的建设与运营,葛洲坝水泥将进一步加强技术、资源整合,完善、创新商业模式,实现从点到面、从省内到省外的快速复制、推广的发展模式,从而在价值链整合过程中建立新的竞争优势,为“成为水泥行业的环保领跑者”提供坚实支撑。

转型升级助力开拓新格局

葛洲坝集团作为最先践行国企改革的企业,2013年高管换届之后通过业务结构改革和混合所有制改革,实现了跨越式增长。目前,葛洲坝集团已经实现了投资、建筑、环保、房地产、水泥、装备制造、民爆和金融八大业务齐头并进的业务格局。

同时借助环保与PPP的发展机遇,公司致力于打造成为国内一流的工程项目投资—建设—运营服务商。2016年以来,尤其是上半年,葛洲坝大动作不断,先后与南京市江北新区、贵州省人民政府、四川省环保厅、贵阳市白云区人民政府签订了投资合作协议,广泛投资,大力开展PPP业务。

毋庸置疑,PPP模式已经成为政府类项目的主流模式,而今明两年将是PPP项目加速落地时期。有分析认为,葛洲坝集团在承接PPP业务的过程中具有融资成本低、央企背景、激励机制三大优势,已经成长为国内央企中开展PPP业务的标杆企业。

对此,聂凯则表示,“考虑到PPP项目一般规模较大,对企业综合实力要求比较高。PPP模式下强者恒强,未来PPP项目或将会加速向综合实力雄厚的企业集中。而公司具有央企背景,综合实力雄厚,在拓展PPP项目方面更具优势。”

此外,公司在制定转型环保战略规划后,以固废资源再生、污水污泥处理、水务为突破口,2015年实现环保营收65.60亿元,占全部收入比重7.97%,2017年规划目标提升至30%。“‘十三五’期间环保方面总投资有望达17万亿元。”聂凯认为,新兴产业的反哺值得深思,“今年,新兴产业的利润增长接近30%,每年增幅都在10%左右,这样的回报非常值得期待。其实企业做好转型升级就三点:判断正确,战略正确,操作正确。如何做到八大板块业务收放自如,通过商业模式降低投入成本是接下来需要谋划的重点。”

谈到环保、水泥和民爆领域进行的多次混改为公司带来的变化,聂凯给出了充分的肯定,“目前葛洲坝已完成26起重组并购,但是我们从来不是为了‘混’而‘混’。葛洲坝的混改是先行一步的,混改给公司注入了强大的民企优秀基因,一系列管理制度的改革大幅提升了公司内部员工的积极性,管理效率和创新执行力得到了极大增强。”同时,对于现阶段社会大众关于央企管理的众说纷纭,聂凯也表示出了担忧,“改革是唯一出路,要知道管理到底管什么,如何设计管理模式,员工、资本、管理、企业文化如何相辅相成。但凡领导者的观念不变,就会把企业拖死,把小股东拖死。”

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