山水水泥是山东地区的水泥龙头企业，山水水泥原掌门人张才奎，位高权重，曾立下汗马功劳。张才奎与山水结缘于1990年，那一年，他进入山东水泥试验厂(山水的前身)当厂长。当时，这家工厂已经连亏损13年。张才奎到任之后，进行了一系列“铁腕”改革，至2001年，山水水泥实现利税过亿元，终于起死回生。到2008年的时候，山水水泥在香港上市，之后的三年里，山水水泥的业绩可谓一路凯歌，曾在2011年达到高峰，年实现净利润已达到23亿元。
可是，昔日的辉煌，如同流星在天空划过。2015年12月1日山水水泥召开的股权大会上，以天瑞集团李留法为代表的新任董事会董事正位，现董事会董事被集体罢免，其中就包括原实际控制人张才奎、董事长张斌。到此，张才奎被正式扫地出门。张才奎拯救了山水，山水为何抛弃了张才奎?
粗放式的管理 霸道无限
事发从2010年开始，张才奎的儿子，年仅28岁的张斌出任山水水泥总经理之职。张斌上位后，在张才奎的协助下，推行一项重大“新政”，独揽大权，将物资采购集中统一，张斌的收权行为，让山水水泥的5位高管无话语权，只能选择愤然离去。事发2013年2月1日，董承田、于玉川、赵利平、赵永魁、宓敬田集体辞职，这种高管集体离职在水泥行业非常罕见。而这5个人，无一不曾是张才奎的左膀右臂，更重要的是，这5个高管，是山水投资的显名股东(没有被张才奎托管)!从此，股权之争拉开序幕。
在对待员工方面，也非常霸道。在2013年11月13日，张才奎推出了面向7名显名小股东和3939名职工的两套退股方案。根据这两套方案，7名小股东和3939名由张才奎代持的山水职工将全部退股，张才奎则将成为唯一股东。根据方案，对职工股的变现分3期，共30年;并且，所有股份变现的资金均来源于公司自山水水泥取得的年度分红，只要职工签字同意变现后，便不能再享受分红。这意味着，30年后原有股东全部退出，张才奎将以13.72%的股份完成对山水投资100%的控制。
无论是企业高管，还是企业员工，本应是高管立足的衣食父母，他们的权益理应受到保护，而张才奎的这一股权收购方案的出炉，显然是强取豪夺，这引起了高管和员工的集体愤怒，使高管和员工的向心力集中与张才奎公然对抗，引燃了此后旷日持久的山水水泥控制权争夺战。
内忧外患 引狼入室
面对高管与员工的股权维权之路，张才奎不思合理解决，又于2014年10月，引入央企中国建材成为山水水泥第二大股东。以中建材的实力，这不等于引狼入室吗?山水投资当时持有山水水泥的股份不过只有30.11%，并未超过50%，是相对控股而已。但中国建材入股山水水泥之后，山水投资所持股份被摊薄至25.09%。这意味着，其他投资者可在不达到要约前，就拿下第一大股东的地位。首先发威的是亚洲水泥。中国建材入股后，亚洲水泥斥资9.05亿港元在股票市场上扫货。到2014年12月1日，亚洲水泥已经持有山水水泥20.90%，直逼山水投资的持股比例。而山外有山，亚洲水泥出手力度不足。2015年初，天瑞集团拿出50多亿港元，大举扫货。到2015年4月短短4个多月时间，天瑞集团悄然不觉，买了山水水泥近10亿股，持股比例达 28.16%，一跃成为山水水泥第一大股东。而对于这些，身为董事长的张才奎却没有发觉，至此，山水水泥的大股东地位旁落天瑞集团。
2015年12月1日山水水泥召开的股权大会上，以天瑞集团李留法为代表的新任董事会董事正位，现董事会董事被集体罢免，其中就包括原实际控制人张才奎、董事长张斌。到此，山水水泥为期两年的股权之争暂时告一段落，张才奎被扫地出门。
对一线员工关心不够
2013年时，张才奎自己的以及代持员工股占山水投资的81.74%，而高管的持股比例为18.26%，他们一起的100%的山水投资股权占山水水泥的30.11%。天瑞持股比例达28.16%，其实不足以让张才奎扫地出门，只要张才奎与自己的高管和员工齐力。
人不学会感恩，最终会失败的。山水水泥在2001年8月发生了一件大事，那就是山水水泥2518职工，合计集资2420.30万元，入股山水。这是当时张才奎的铁腕政策之一，在当时的条件下，只有把员工变成股东，员工才会卖命，也正是在员工齐心协力下，山水水泥发展到巅峰。
尽管员工卖命了，但据悉，一线员工工资却并不高。干的活儿辛苦，却拿的薪水低廉，与高管的薪资相比，年薪差上百倍。员工生活的希望，寄托在集资后分配的股权，而张才奎公然要收购他们的股权，且条件苛刻，毫无人性，这让持股高管和员工很寒心，人心的背向，决定了张才奎在股权比例上得不到支援，结局是被扫地出门。
看张才奎被扫地出门，引人深思。国内许多企业家，在创业之初，用尽分散股权的管理，引得员工出尽心力，而到企业发展到一定阶段后，又想自己完全独霸，完全控股，典型的有难能同当，有福却不能共享，到结果，颓废自己的功劳，还谋得一片骂名，使自己一手创办的企业遭受重创，这样的企业家需要自省。
