随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尖峰、大冶尖峰两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。
11月1日，大冶尖峰岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。
为确保大巡检顺利实施，大冶尖峰经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尖峰员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题，确保日清日毕，提高工作效率，最终实现工作流程简化、工作方法更优化、工作效率高效化，实现企业效益最大化。与此同时，大冶尖峰还将对调整为白班的全体一线员工进行等级管理，根据工作技能、工作态度、职能责任的不同分为一、二、三级，给予不同的待遇。
云南尖峰的大巡检制于10月25日在成品、制成、余热发电、保全部、生产部开始实施。通过模糊岗位设置，部门所辖范围内的劳动生产、设备巡检、维护、电气保养、卫生等工作都是由班组来完成，将过去每个员工固定岗位的单一劳动模式，向一专多能的复合型劳动模式转变。云南尖峰希望通过大巡检制的实施，提高员工工作效率，拓展企业和个人的发展空间，达到岗位优化、企业管理升级的目的。
通过实施大巡检，实现岗位优化，改变水泥生产企业以往“一个萝卜一个坑”的管理“惯例”，可以激活人力资源，充分调动广大员工的积极性和创造性，在岗位上自觉养成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。实施大巡检，是大冶、云南两水泥企业岗位优化的第一步，后续工作将按集团公司要求和企业三年规划稳步、持续推进，促进尖峰水泥板块的进一步转型提升。