2017-02-15 08:45:10 来源:水泥人网

海螺水泥VS中建材 谁才是水泥行业的赚钱王

作为中国水泥行业的双雄、最大对手,海螺集团、中国建材集团一是地方国企、一是中央企业,均为混合所有制改革的收获者,深受官方认可。长期以来,业内人士一直把中建材看作老大,把海螺看成是行业老二。而如果把海螺水泥和中国建材集团进行比较,谁才是水泥行业的赚钱王?

营业利润率:海螺是中建材的10倍

2016年中国建材集团全年实现利润总额81亿元,营业收入为2695亿元,利润率为3%。

2016年海螺集团全年实现利润总额为118亿元,营业收入为379.49亿元,利润率为31.1%。

  

 

 

二者相比较,显然,海螺集团营业利润率是中建材的10倍。营业利润率越高,说明企业商品销售额提供的营业利润越多,企业的盈利能力越强,赚钱能力越大;反之,此比率越低,说明企业盈利能力越弱,赚钱能力越小。

总市值:海螺是中建材的近4倍

总市值是指在某特定时间内总股本数乘以当时股价得出的股票总价值,它用来表示个股权重大小或大盘的规模大小。近年来,越来越多的企业开始借助资本市场做大做强。由于总市值越大在指数中占的比例越高,庄家往往通过控制这些高市值的股票达到控制大盘的目的,进而进行资本运作。

海螺水泥目前总市值为1100亿元,中建材总市值为284亿元。海螺水泥的总市值是中建材总市值的近4倍。可以说,海螺水泥的上涨或下跌对大盘指数的影响力远大于中建材的影响力。

产能:中建材的落后产能是海螺的9倍

截止目前,中国(不含港澳台)前50家大企业集团的水泥熟料设计年产能共计13.68亿吨,占全国熟料总产能的75%。其中,前10家大企业集团的水泥熟料产能占全国总产能的57%,比上年提高3个百分点。两大央企整合后的中国建材集团以4亿吨的熟料产能稳居第一,海螺水泥以2亿吨的熟料产能居第二。

从总产能来看,中建材是海螺的2倍。但是,由于中建材的混改,其模式的核心是联合重组、引入民企,过去10年,在董事长宋志平带领下,中建材通过发展混合所有制快速做大做强,重组了近千家民企。民企的特点就是规模不大,产能相对比较落后,因而重组后的中建材落后产能所占比重较大。2500t/d(包括2500t/d)以下熟料生产线共有204条,其中包括2000t/d熟料生产线20条,1000-2000t/d(不含2000t/d)熟料生产线共有28条。小于1000t/d熟料生产线共4条。先进产能10000t/d熟料生产线目前只旗下公司中联水泥有2条。其他旗下公司皆为0。

而海螺的熟料生产线,落后产能较少,先进产能较多。海螺2500t/d(包括2500t/d)以下熟料生产线一共只有23条。它的先进产能12000t/d熟料生产线有4条,10000t/d熟料生产线有3条,5000t/d熟料生产线有97条。

2016年海螺集团熟料生产线产能VS中建材熟料生产线产能表

单位:条

2017年是深化改革之年,淘汰落后产能是重中之重。近期,国务院多部门联合启动水泥行业淘汰落后产能专项督查。据环保部介绍,为落实国务院第158次常务会议精神,经报国务院同意,环保部、国家质检总局会同国家发改委、工业和信息化部、国家安监总局等部门印发《水泥玻璃行业淘汰落后产能专项督查方案》,定于2017年2月12日至22日,组织开展水泥行业专项督查,对落后产能进行清理整顿。

工欲善其事 必先利其器。早在去年8月份,红狮集团副总经理、云南区域总经理郭其正对如何做好稳增长调结构工作的建议:大企业要率先淘汰日产2500吨及以下的生产线,加快淘汰落后产能的同时大企业要带头去产能调结构。如果要率先淘汰日产2500吨及以下的生产线,则中建材旗下公司累计的204条2500t/d及以下水泥熟料生产线将面临一次重大的清理整顿工作。淘汰落后产能,对企业来说会损失资金以及人力物力,并且国家对水泥落后产能的淘汰的补贴不是很足,可以预见这庞大的落后产能是阻碍中建材发展的累赘,而海螺凭借现有的先进产能将在稳定中进一步加强盈利能力。

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