国家统计局数据显示，2006年到2014年间，中国水泥产量从12.4亿吨增长至24.9亿吨，增加了12.5亿吨。全行业陷入了严重的产能过剩。
2012年至2016年，拉法基尝试过多种努力，不仅对华水泥业务削减成本提振盈利，削减其债务，重新获得投资级别的信用评级，还宣布对上市公司进行盈利补偿。但种种努力的结果是拉法基终没有逃脱亏损怪圈。
10年后，水泥行业再度迎来关键一年。
2015年，拉法基中国净利润为-3.3亿元。旗下云、贵、渝主要水泥和混凝土企业合计净利润为-10亿元。四川双马首次出现亏损，为-1.1亿元。拉法基与豪瑞公司合并首次将位于云南的15家公司(11家子公司和4家孙公司)交由关联企业华新水泥托管。
四川双马表示，2015年，公司所属区域水泥需求低迷且同比下降，加之水泥产能严重过剩，市场竞争加剧致使公司主要产品水泥的价格下降，是造成公司本报告期盈利状况下降且归属于上市公司股东净利润出现亏损的主要原因。
台泥集团董事长辜成允认为，2015年可能是内地水泥市场10年来成长趋势的“拐点”，未来的两三年，水泥市场衰退的几率将大增。
2016年，国内水泥产量23.6亿吨，同比下降5.3%，是进入二十一世纪以来的首次负增长。
从这一年开始，拉法基在华业绩进一步恶化。在中小股东关于解决同业竞争的呼声越发高涨时，拉法基做出了两大举动：将非上市公司的股权打包出售给华新水泥、转让四川双马控股权。
仅去年上半年，拉法基旗下重庆地维、重庆特水、重庆混凝土、重庆凤凰湖、云南投资和拥有贵州水泥资产的Sommerset共计亏损22亿元，其中不少重庆水泥企业出现了资不抵债。去年10月21日，在对不少公司股权成交价低于评估值的情况下，华新水泥以13.75亿元拿下了拉法基位于西南6家非上市公司的股权。