国家统计局数据显示，2006年到2014年间，中国水泥产量从12.4亿吨增长至24.9亿吨，增加了12.5亿吨。全行业陷入了严重的产能过剩。
2012年至2016年，拉法基尝试过多种努力，不仅对华水泥业务削减成本提振盈利，削减其债务，重新获得投资级别的信用评级，还宣布对上市公司进行盈利补偿。但种种努力的结果是拉法基终没有逃脱亏损怪圈。
10年后，水泥行业再度迎来关键一年。
2015年，拉法基中国净利润为-3.3亿元。旗下云、贵、渝主要水泥和混凝土企业合计净利润为-10亿元。四川双马首次出现亏损，为-1.1亿元。拉法基与豪瑞公司合并首次将位于云南的15家公司(11家子公司和4家孙公司)交由关联企业华新水泥托管。
四川双马表示，2015年，公司所属区域水泥需求低迷且同比下降，加之水泥产能严重过剩，市场竞争加剧致使公司主要产品水泥的价格下降，是造成公司本报告期盈利状况下降且归属于上市公司股东净利润出现亏损的主要原因。
台泥集团董事长辜成允认为，2015年可能是内地水泥市场10年来成长趋势的“拐点”，未来的两三年，水泥市场衰退的几率将大增。
2016年，国内水泥产量23.6亿吨，同比下降5.3%，是进入二十一世纪以来的首次负增长。
从这一年开始，拉法基在华业绩进一步恶化。在中小股东关于解决同业竞争的呼声越发高涨时，拉法基做出了两大举动：将非上市公司的股权打包出售给华新水泥、转让四川双马控股权。
记者从审计报告看到，仅去年上半年，拉法基旗下重庆地维、重庆特水、重庆混凝土、重庆凤凰湖、云南投资和拥有贵州水泥资产的Sommerset共计亏损22亿元，其中不少重庆水泥企业出现了资不抵债。去年10月21日，在对不少公司股权成交价低于评估值的情况下，华新水泥以13.75亿元拿下了拉法基位于西南6家非上市公司的股权。
2月17日，华新水泥投资部有关人士在电话里告诉记者，目前，拉法基以上企业已经并表。大西南的水泥产能过剩很严重，企业利润低于全国平均水平，“并购整合是很好的事情”。
他解释，拉法基的水泥资产在华新水泥托管期间，云南工厂是赚钱的，贵州也不错，亏损最严重的是重庆几家工厂。
据拉法基重庆水泥企业员工告诉记者，拉法基亏损严重，除了行业产能过剩，恶性竞争导致水泥价格低，还和有的工厂生产漏洞大有关系。她表示，以过磅为例，有客户以高端水泥525的出厂价出厂，却按低端水泥325的出厂价过磅计价，中间差价变成相关人员的回扣。采购进厂的同一车电煤，却被过几次磅重复计价，进入成本。