屈庆表示，短期来看，这一状况在未来两周可能会成为常态。虽然央行确实有可能加大资金投放力度，以平抑资金面的过度波动，避免出现系统性风险，但在中性的货币政策基调之下，央行即使要真的稳定资金面，也只可能采取精准滴灌的方式来缓和系统重要机构的流动性压力，而不会用大水漫灌式的宽松为机构的无序扩张买单。
“我们依然强调，在季末时点尚未度过之前，资金面紧张的趋势大概率仍将持续，对资金面仍需保持高度警惕。”屈庆强调。
不再追求贷款规模
和银行间市场交易员不同，银行信贷员月末、季末考核的压力没有以前那么大了，但是左右为难的日子也并不好过。
信贷员吴珂(化名)过完年跳槽到现在这家资产规模是原来银行5倍的城商行。“除了钢铁、水泥、有色、金融这些产能过剩的行业我不做，其他行业都做。”吴珂介绍，“但规模不是我们现在首要考虑的，利润才是第一位的，而且不能有坏账。”
自从2014年9月银监会、财政部、人民银行联合下发《关于加强商业银行存款偏离度管理有关事项的通知》以后，银行信贷员月末、季末拉存款的时点压力就变成了日均压力。
吴珂对这些规定最直观的感受就是银行的营销费越来越难赚了。“以前存款是有营销费用的。现在都是讲日均考核，存款成本还要和EVA(经济增加值)挂钩。要是拉来高成本的存款，可能KPI(业绩考核)是完成了，但EVA是负的，还得倒扣钱啊。”吴珂深切地体会到，人脉营销总会变成产品和服务营销。“人家给你几天的存款还容易，给你一年的存款怎么可能呢。”
而且，现在银行的贷款业务几乎每一笔都要银行员工“背书”。如果一笔贷款业务确定为次级、可疑或者损失等，会一层一层追查，经手人都可能要承担责任，影响绩效考核。
“这个是我最担心的，而不是要把业务做多大。”吴珂实话实说。他担心的另一个问题是新客户拓展问题。
吴珂说，去年和今年前两个月，他的很多贷款都放给了资质好的房地产开发企业。但现在上海乃至全国都在进行房地产调控。“我们行也在压缩这一块业务。我是负责对公业务的，现在除了房地产企业，其它盈利情况好的企业还真不多。”吴珂也犯愁，“小企业我们还是不太敢放，大企业的议价能力又太强，给的利息太低，没法做。”