2017-07-27 11:05:20 来源:水泥协会

水泥协会七届六次理事会表彰错峰生产优秀企业

  7月26日下午,中国水泥协会七届六次理事大会上中国水泥协会常务副会长孔祥忠作了《2016年协会工作总结及2017年协会工作要点汇报》。孔祥忠认为,在需求没有新增的情况下,北方的错峰生产奠定了去年北方效益的基础。如果没有北方持续三年的持续错峰生产,市场将进入混乱,北方错峰生产对南方水泥企业效益的提升也做出了巨大的牺牲。

    接着,孔祥忠指出2017年中国水泥协会的总体工作思路是,在政府行业主管部门及中国建材联合会的领导下,切实以为行业和企业服务为宗旨,携手升级水泥(建材)协会,继续深入贯彻国务院办公厅34号文件精神,以新发展理念为指导,以供给侧结构性改革为重点,紧紧围绕行业“稳增长、增效益;去产能、调结构;提意见、出政策”这三条主线开展工作;建立以“水泥行业结构调整专项资金”为核心的升级投资管理公司创新试点为突破口,为行业“去产能、控总量”的供给侧改革闯出新路;以提升行业经济运行质量为切入点,全面开展水泥市场自律协调工作;以加强政策研究推动政府出台相关政策为支撑面,全面探索合作共赢建设,为协会自身建设发展提供更加有力的保障,努力把中国水泥协会建设成为政府信得过、行业代言人、企业离不开、国际有影响的行业组织,在引领和推动我国水泥行业发展中发挥更大的作用。  

中国水泥协会秘书处副主任、国际合作部主任陈飞

    中国水泥协会秘书处副主任、国际合作部主任陈飞代表中国水泥协会作《中国水泥协会2016年财务执行情况》。2016年,中国水泥协会严执行国家法律法规、相关财经制度和政策,遵守协会章程规定,不断完善财务核算和管理制度,严格控制各项费用,合理安排经费支出,为协会各项工作的顺利开展提供了有力的财务支持和经费保障。2016年中国水泥协会收入总额1828.34万元,支出总额1546.88万元,利润总额281.46万元。陈飞在会中提出建议,改革协会会费收缴管理办法,由协会秘书处按年提出《年度预决算方案》,列出年度工作计划和所需费用预算,由副会长和大企业按照总费用分摊,彻底解决协会工作和经费之间的矛盾。

    除此以外,中国水泥协会副秘书长、秘书处主任张建新在现场还主持了理事会审议和表决相关事项议案。议案现场表决同意了财务执行情况,提出并通过了副会长变更议案。因工作需要经华润(298.3300元/吨,0%)水泥控股有限公司申请,原入会副会长周龙山董事长更为纪友红总裁;因人事变故,经台泥(323.3300元/吨,-1.02%)申请,原入会副会长前董事长辜成允变更为现任董事长张安平。

  

2016~2017年度“错峰生产优秀组织奖”颁奖现场

  

2016~20117年度“错峰生产先进组织奖”颁奖现场

  

2016~2017年度“错峰生产诚信自律企业奖”颁奖现场
 

    接着,中国水泥协会副秘书长齐欣宣读了《全国水泥错峰生产、诚信自律先进单位表彰决定》。  

  决定表彰了河南省建筑材料工业协会、山东省建筑材料工业协会、陕西省水泥协会、新疆维吾尔自治区建材工业协会、宁夏回族自治区水泥工业协会五个协会为2016~2017年度“错峰生产优秀组织奖”,2016~20117年度“错峰生产先进组织奖”为北京水泥行业协会、天津市建材业协会水泥专业委员会、河北省建筑材料工业协会、黑龙江省建材行业协会、吉林省水泥协会、辽宁省水泥协会、山西省建筑材料工业协会、甘肃省建筑材料工业协会、青海省建材工业协会、内蒙古自治区水泥协会。

  除此以外,北方水泥有限公司、天瑞(325.7100元/吨,0%)集团水泥有限公司、甘肃省祁连山(350.0000元/吨,0%)集团股份有限公司、库车红狮(292.5000元/吨,0%)水泥有限责任公司等50家企业获得2016~2017年度“错峰生产诚信自律企业奖”。

  

    会议最后,乔龙德会长对本次大会做了总结,本次大会内容十分丰富,为下一步做好去产能、强自律、增效益引领了方向。但对水泥行业提出设想只是第一步,还需落实好、开展好每一步。除此以外,乔龙德会长还对中国水泥协会提出了队伍思想建设、企业文化建设、协会自身建设的三个方面要求。

欢迎扫描二维码关注微信公众号:cementren;本文仅代表作者观点,不代表本站立场;投稿请联系:offce@cementren.com,QQ:1229919202业务咨询:18911461190