2017年4月，由中信重工总包的伊斯特瑞拉集团PANAM公司水泥线三期粉磨站项目调试完毕，设备运行情况稳定。这标志着历经近6年三期建设，中信重工首个在拉丁美洲总包项目的完美收官。
整个多米尼加伊斯特瑞拉水泥项目，一期为年产50万吨水泥粉磨站暨码头设施EP合同，二期为日产2500吨熟料线及余热发电EP合同，三期为年产50万吨水泥粉磨站暨熟料装船设施EP合同。
项目建成后，结束了多米尼加一直以来依赖欧美水泥熟料进口的局面，也让中国先进的水泥生产装备成功打入拉美市场。业主伊斯特瑞拉集团称赞其为“拉丁美洲最好的水泥工厂”。
不远万里 只为寻找“中国最好的水泥装备制造企业”
中信重工与多米尼加伊斯特瑞拉集团的合作，经历一波三折。在全球开始进行设备供应商的选择与招标工作时，偶然的机会，伊斯特瑞拉高层了解到，国际上一些来自美国、德国的水泥设备供货商，其核心设备、零部件都是由一家中国公司制造的。而这家当时还名为“中信重机”的公司，亦是世界水泥装备制造业的佼佼者。
随即，伊斯特瑞拉高层聘请了一名美国工程师到公司进行实地考察。当时公司高度重视，专门组织人员与其对接，结合已有的海外项目案例，认真、详细地展示了公司各方面的优势。这一切，都让那位工程师对公司各方面的实力赞叹不已。他们认为：中信重工的产品，完全可以满足需求!经过这次考察，让他们对中信重工，在观念上有了“颠覆性的转变”。
双方迅速达成了关于项目的初步合作意向。2011年4月12日，中信重工与业主伊斯特瑞拉集团在洛阳正式签订了CMD项目一期年产50万吨水泥粉磨站暨码头设施EP合同;2012年11月9日，项目二期日产2500吨熟料线合同签订;2014年8月10日，项目三期年产50万吨水泥粉磨站暨熟料装船设施EP合同签订。
拓荒——精心组织 规范管理展示中信形象
项目的成功签约，只是“万里长征开始第一步”。2011年11月15日，CMD项目一期工程正式开工。
在项目建设期间，中信重工凭借优秀的设备质量，高品质的技术服务，先进的生产工艺，领先的环保技术，攻克了项目团队面前的几大难关：首先，项目作为中信重工首个在拉丁美洲总包的工程，项目的执行、管理等方面也没有任何成熟经验可以借鉴。
其次，由于现场距离遥远，设备由上海港运输到当地，需要横跨整个太平洋，船期四十余天，运输距离创公司总包工程之最。
第三，项目协调难度极大。项目建设中需要与来自英国、德国、哥伦比亚等十几个国家的分包商或工程技术人员合作，协调、衔接都存在一定难度。
啃下硬骨头，项目建设期间，也受到了当地媒体、政商界的高度关注，先后迎来了多米尼加共和国总统Danilo Medina Sanchez等加勒比海国家政商界人士的现场观摩考察。
碰撞—— 摩擦、交融 不懈努力赢得信赖
作为中信重工在拉丁美洲首个水泥总包项目，在6年建设期间，双方经历了从疑虑、到肯定、再到信赖的过程。而转变的关键原因，正是中信重工现场服务人员过硬的业务水平与和拼搏奉献精神。
中方工程师王超在抵达现场后，不顾12个小时的时差，顶着四十多度的高温连续十几个小时坚守现场，一刻不停，仅用一周时间就完成了设备的全部安装整改与调试，这一切，与美国工程师形成了鲜明对比，感动了在场的所有参建单位。
见识了中信重工服务人员高超的业务水平和奉献精神，在庆功晚宴上，伊斯特瑞拉集团CEO Estrella握着项目经理王二位的手，激动地说：“Michael，你是对的，中信重工的产品质量值得信赖!感谢你们的团队!我原来的计划是在明年1月能够投产，真的没想到今年9月就正常生产了，我已经取消了那五百万美金的熟料订货，感谢你!”
收获——“双赢”项目 传播品牌、锻炼团队
在多米尼加，饮食问题一直是困扰现场服务人员的一大难题。
当地食物以大蕉泥和鸡肉为主，蔬菜不但稀少，而且价格比肉还贵。大蕉泥类似老芋头，口感干而无味，有蒸、煮、炸的做法，当地人很喜欢，却不合中国人的胃口。
本着“自己动手、丰衣足食”的原则，现场服务人员自己去超市买来蔬菜和老干妈辣酱，每天下班后自己动手做饭，吃上一顿中国特色的“饺子”。
当地旅游业发达，物价偏高。剪一个普通的男士发型，就要400比索(约合人民币60元左右)，项目部的服务人员很快开始学着互相理发。“从最开始只会剃光头，到后来能理小平头，大家学会了一门生存技能。”
项目部的服务人员，在现场，春节期间，也只休息三天，就投入到紧张工作中。
就像他们说的一样：“做好一个项目，就能赢得一个市场。在当前新形势下，水泥总包的‘重点突破口’在国外市场。中信重工将借助国家‘一带一路’政策的东风，坚定不移地‘走出去’，将越来越多的先进装备和技术带到加勒比海和拉丁美洲地区。”