和则利，斗则伤。基于宏观经济形势、行业发展态势和企业实际情况，金隅和冀东通过理性思考，选择了战略重组这一自发行为，这也是市场倒逼下的必然选择。作为京津冀地区最大的两家水泥企业，自两家企业签订《合作框架协议》，到9月26日完成中国证监会就资产重组的第一轮意见反馈，整个重组交易结构的安排和交易价格的确定，都按照市场化方式操作，时间之短、效益之高、成果之好，创造了京津冀协同发展重大产业、产权重组的示范案例，的典范。应当指出的是，这不仅是水泥行业同时也是我国所有产能严重过剩行业的最大规模的市场化并购重组，对我国市场化法制化去产能的实践，有着划时代的借鉴意义。
2016年4月5日，北京金隅股份公司和冀东发展集团历时168天顺利完成战略重组，金隅股份成为冀东水泥的控股股东。冀东水泥作为金隅和冀东唯一的水泥、混凝土业务平台，一跃成为中国第三、世界第五大水泥企业。中国水泥市场“南海螺、北冀东、四面八方中建材”的轮廓渐显……这一典型事例也同时告诉我们，最后的洗牌不是大吃小，最后的大格局一定是经长珠三角京津冀这样的大区域整合来完成。
重组前冀东水泥的原有市场，成为重组后新冀东水泥加速发展的广阔舞台;金隅股份所拥有的综合优势则为新冀东水泥注入了强大活力。重组后，水泥熟料总产能在京津冀的占比将达到50%以上，成为区域市场的绝对“领导者”，将显著改善此前市场的混乱局面，有利于提高水泥行业集中度、规范区域市场竞争秩序、促进我国水泥工业的做强做优做大和可持续发展。形成了“1+1>2”效应。特别是在水泥窑协同处置废弃物方面，借助金隅先进的环保和固废处理技术，冀东水泥可在现有部分企业生产线上进行复制，使水泥企业从单纯的水泥生产者变成城市净化器，成为化解区域过剩产能、优化区域产业结构和布局、促进区域生态文明建设的推动者。
两家企业的战略重组，得益于党中央国务院加快推进京津冀协同发展的战略部署;得益于北京金隅股份公司决策层的开放融合;得益于两大国企干部职工的大局观和高素质。是国家供给侧结构性改革、“三去一降一补”催化下积极探索的成果和智慧结晶。因而达到了政府满意、管理提升、效益增长、职工认同。2016年7月28日，习近平总书记在唐山考察期间，对金隅和冀东战略重组用了六个字来评价：“方向十分准确”。
重组成败，业报说话。重组当年冀东水泥实现扭亏;今年上半年，各项经营指标显著提升，企业生产经营呈现出良好的发展态势。
重组三部曲之文化融合、重新布局、提质增效
“进了金隅门，就是金隅人。”在冀东水泥110多家企业这个坚实的“大平台”上，可以见到新建制的、融合发展的新矩阵。一年多来，新冀东水泥抓住“融合、创新、发展”的时代命题，在融合中增强活力，在创新中蓄积动能。在发展中提振自信。不仅顺利完成了此次交易结构覆盖多个业务板块的200多家子公司、审批环节众多、技术操作要求极高的大规模重组要求，更保证了重组后干部职工队伍的稳定和工作生产积极性的一路提升。
重组得到了金隅及冀东企业内部职工的大力支持，战略重组消息一经发布便引发广大干部职工热烈反响，广大干部职工衷心表达了对冀东水泥实现跨越式发展的坚定信心。涞水京涞建材公司生产班长赵桂友说，两大集团强强联合，可增强北方水泥这一传统产业的生存能力，增强冀东水泥的发展后劲。两大集团重组，员工是最大的受益者。我们一定要努力工作，为企业更好发展献出一份力量。
新冀东水泥将金隅“干事文化”和原公司的“共赢文化”有机融合，将2017年确定为“企业文化融合年”，制定了《企业文化融合年专项活动的实施方案》，促进了企业职工思想和文化的融合。公司以“一报一刊两个公众号”为载体，放大宣传功能，发挥喉舌作用，全面促进基层企业 “想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”。
管理变革是对原管理系统的改造，是一种基因变革，需要打破原有的体制机制障碍，不断增强企业再生“造血”功能，实现管理有效落地。重组后，新冀东水泥首先完成了六大管理中心和十个通用职能部门的设置，明确了管理职责，充分激发板块总部监督、指导、服务作用和企业履行主体责任的意识。其二，加快干部队伍建设，人力资源体系建设及制度体系建设。其三，将混凝土、骨料、环保产业、干粉建材、耐火材料等产业纳入板块统管，初步形成以水泥为主的上下游产业链竞争优势。其四，以新技术、新产品研发利用为主题，针对水泥熟料提质及高碱石灰石综合利用、高镁钙质资源优化利用、低品位石灰石综合利用等项目加强课题研究和转化，为水泥产业降本增效提供有力支撑。其五，开展冀东水泥电子商务和物流平台项目信息化建设。其六，搭建全体系物流平台，提升公司物流协同效率和效益。
创造效益是企业生存的根本。重组后，昔日的竞争对手成为“一家人”，重组初期金隅累计向冀东提供资金支持约100亿元，从根本上化解了冀东资金链随时可能断裂的风险，使冀东水泥的生产经营得以平稳运行。重组以来，企业无一个欠薪、职工无一人下岗，确保了企业、生产和职工队伍的稳定。新组建的冀东水泥领导班子 “疏通经络、强健身体”，取得了全面提质增效、经济效益显著提升的良好业绩，上半年企业生产经营呈现出良好的发展态势。
上半年，冀东水泥熟料和水泥均价同比显著提升，企业得以积累更多资金，在支持环保转型升级、改善职工生活等方面不断加大投入。另一方面，快速建立起“四位一体”的运营管控模式和制度流程体系，搭建了覆盖各生产企业和营销公司的SAP-BBMG业务平台，统一了营销管控，强化了产销协同，实现了各营销公司与区域内生产企业的一体化业务运作，为生产企业全面盈利增效提供了体制、机制保证。金隅鼎鑫水泥公司、金隅灵寿水泥公司、金隅赞皇水泥公司等13家企业提前半年完成全年利润目标，21家水泥业同比扭亏，26家水泥企业实现盈利。
重组受到媒体及舆论的密切关注。《人民日报》、《经济日报》、中央电视台、水泥行业等媒体从多角度对重组进行了深入的报道和解读，并给予高度评价。各大证券公司纷纷发布研究报告，看好重组后金隅股份和冀东水泥的未来发展空间和盈利能力，两家股市价格均呈现稳中有升态势。中国水泥协会盛赞“金隅冀东的战略重组是众望所归，必将推动整个水泥行业的价值提升，也将在水泥发展史上留下一段佳话”。
对日益激烈的国际国内市场竞争和国内同行的聚焦关注，金隅冀东人将一步一个脚印向前迈进;坚定不移地向“打造国际一流的现代化、专业化大型水泥上市公司和中国水泥产业价值高地”的目标迈进。
