淄博联和水泥企业管理有限公司 
淄博联和水泥企业管理有限公司是全国首个由地方政府牵头、水泥企业自愿参与组建的区域水泥企业公共管理平台。
在水泥行业面临去产能、稳增长、调结构、增效益的大背景下，淄博联和水泥企业管理有限公司的成立受到了同行业企业的高度关注和期许，成立之前就已经有传闻在业内不胫而走，被看作是破解水泥行业发展难题的一块“试验田”。
据淄博联和水泥企业管理有限公司负责人介绍，过去几年，淄博水泥行业反复出现大面积亏损，每家企业都感觉到生存极度艰难。
淄川区人民政府根据国务院34号文件和山东省相关文件提出的推进传统产业区域兼并重组的精神，与淄博区域市场内7家水泥企业反复酝酿沟通，决定尝试共同组建一个管理公司来破解行业难题。这七家企业有民营企业、也有国营企业，如果通过控股管理会很复杂、时间会很长，因此计划第一步先整合经营权和管理权，然后通过委托管理来整合行业。
七家水泥企业分别是淄博山水水泥有限公司、山东东华水泥有限公司、山东山铝水泥有限公司、淄博市淄川区宝山水泥厂、淄博鲁中水泥有限公司、临朐山水水泥有限公司、淄博崇正水泥有限责任公司，分跨淄博、潍坊两市，隶属于不同所有制。
淄博联合水泥企业管理有限公司成立不到一个月，山西省建材工业协会副会长王计寿、秘书长成耀荣等一行人便到访参观。山西建材协会领导表示后期将借鉴淄博联和水泥管理公司经验，结合山西水泥行业实际情况，鼓励在市场条件相对成熟的地区开展水泥联和投资管理公司的试点，“以点带面”逐步推动山西省水泥行业市场健康、有序发展。9月2日，由山水集团山西运营区牵头的山西水泥企业考察团再次到访淄博联和水泥公司，参观学习联和水泥公司的组建经验。山西省主要的水泥生产企业包括山西山水水泥、广灵金隅水泥、阳泉冀东水泥、华润水泥山西大区、山西吉港冠宇水泥、威顿水泥集团、潞城市卓越水泥、晋牌水泥集团、太原狮头集团、智海企业集团、山西中条山等。山西考察团屡次到访淄博联和水泥公司或是对其管理运营模式有“copy”的意向。
内蒙古水泥集团乌海公司
无独有偶，3月9日，由黄河集团万晨能源公司和蒙西水泥公司共同牵头，中联水泥、宁夏建材、团羊水泥、祺祥建材、吉盐化建材、天恒水泥、鄂绒水泥、西蒙水泥、双欣水泥等多家水泥企业参与组建的内蒙古水泥集团乌海公司在星云酒店正式签约。
有专家指出，内蒙古水泥集团乌海公司的成立，有利于提高水泥产业的集中度，增强整体竞争力;有利于优化水泥企业所有制结构，建立现代化企业制度，增强可持续发展能力;有利于提高资源利用率，有效保护资源，促进节能减排和环境保护;有利于形成协同生产，提高经济效应，使水泥行业健康持续发展，促进企业转型升级。
哈尔滨隆合建材销售公司
8月18日，在黑龙江哈尔滨市挂牌成立了一家名为哈尔滨隆合建材销售公司的水泥销售公司。据悉，这家公司是亚泰哈水和北方滨州合并成立的销售管理公司，公司成立后两家企业将联合销售。由销售公司收款并编制发货单据，生产厂家不再收款。有消息称金隅冀东后期也可能会加入联合公司。
辽宁云鼎水泥集团股份有限公司
8月29日上午，由山东山水水泥集团有限公司副总经理、山水集团东北运营区、亚泰集团、北方水泥有限公司、辽宁恒威水泥集团、大连水泥集团有限公司、抚顺大伙房水泥有限公司等六家企业共同组建的辽宁云鼎水泥集团股份有限公司成立大会在沈阳召开。
在辽宁水泥产能严重过剩、市场无序竞争、全行业持续亏损严峻形势下，考虑到产业集中度较低，通过兼并收购、产能退出方式进行整合较难实施。由辽宁省政府推动、辽宁省水泥协会牵头，辽宁省内大型水泥企业自发组建成立混合经济所有制企业是适应形势最佳做法。
据统计，参予组建联合公司的六家企业在辽宁省内熟料产能合计2346万吨。建立混合所有制公司的目的就是集中优势产能，统一采购、统一销售、统一管理，在保证各企业不丢客户的基础上，适当上调泥价格，保证企业利润，维持企业正常运营。
这种水泥企业集团成立联合公司，“抱团取暖”的经营模式能否走得长远，是否为未来水泥行业的发展趋势，目前还不好说。
但是，就市场经济而言，这种联合的模式，虽从一定程度上规避了同行业企业之间的竞争压力，但是不可避免的出现“大锅饭”现象，人为的救活了一些在技术上，成本上不具优势的企业。
入股联合公司的企业中有些是老牌国企转型后的企业，相比新兴的企业老企业的旧有包袱过重，有一些企业已经打算“卖厂了”，现在却因有这个联合公司而“活了下来”!。
这就像同桌抄作业，一个考90分的和一个考50分的，互相抄作业，最终都得100分。更有一些成本高，技术极其落后企业也加入到联合公司里来，为的是维持现在有的经营。
前不久，水泥人网曾发表过一篇“错峰生产是个伪命题”的文章，得到了同行业同仁的多方夸赞，错峰生产本是要在北方采暖季限制产能，而目前却有部分地区将限制产能当成了提高市价的理由。同样也保护了那些落后技术的一些水泥厂，造成劣币驱逐良币的局面。