部门负责人测评活动是该公司中层干部管理、党内政治生活中的一项重要工作。为确保测评工作“公平、公正、公开”的进行,华新湘钢公司一是高度重视, 建立了部门负责人测评制度，并将测评要求进行深化和量化，通过运用定量考核与定性评价相结合、多维度测评等方法，对部门负责人的政治素质、岗位技能、工作业绩和员工评价等方面进行综合测评;二是提前进行了广泛的宣传动员,并将测评流程和考核规则在公司共享平台和生产微信群进行公示，以测评活动为契机，结合党建、廉政工作目标，以年度工作完成情况、部门工作管理等，围绕“工作质量、工作效率、沟通能力、团队建设”几方面内容进行;三是要求各部门以“横到边、纵到底”的管理力度，把党风廉政建设和生产经营、管理工作紧密结合，严抓党风廉政建设责任制的落实，规范各级党员干部、关键岗位人员的行为，做好相关风险防控工作，真正做到“管理好自己、管理好部门、管理好下属”，为提升工厂整体管理水平，促进企业的稳步发展提供强有力的政治保证;四是由本部门管理人员、班组人员代表对各自部门负责人进行测评,再由公司管理层测评,通过下级对上级、上级对下级，无记名的测评方式进行层层测评，测评分优秀、称职、基本称职、不称职四类，将日常考核、绩效指标考核和工作测评有机结合起来,以促进实现全面质量管理、流程管理与目标管理的有机结合。本次测评过程全面规范,总经理郑群全程参与,该公司党委、纪委负责人、及综合管理部负责人组织、监督此次考评工作。
接受测评的各部门负责人纷纷表示，下阶段将根据员工代表测评建议，围绕公司年度奋斗目标和工作任务，不断夯实“三大聚焦”战略思想，团结协作、真抓实干，在“德、能、勤、绩、廉”等方面狠下功夫，努力打造一支政治立场坚定、战斗力强、综合素质高的管理团队，为实现华新湘钢公司年度任务及提高工厂核心竞争力而努力。
此次测评活动，充分体现了“干部合不合格员工说了算”的活动宗旨，通过民主测评的管理方式,进一步加强了部门负责人的自律意识,看齐意识,为推动华新湘钢公司的进一步发展奠定了坚实的管理基础。
作者：田艳菠
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