上午8时，集团精细化管理检查首次会在公司办公楼二楼会议室召开，检查组领导、公司班子及各部室负责人参加。
首次会上，隋总介绍了本组人员检查分工，阐述了本次来自集团层面的对各企业进行精细化管理检查的目的和意义，是通过检查活动，及时发现各企业的亮点及不足，更好地推动各企业提升精细化管理水平。同时，检查组成员大部分是各企业的总经理，本次检查能更好地加强中国联合水泥企业间的相互学习、相互借鉴、共同提高。
会上，隋总要求检查组对照检查表详细检查，发现的亮点要在集团范围内推广。问题也不能放过，发现的问题企业要引起足够重视，及时整改。
公司分管生产领导赵伟代表公司向检查组汇报了精细化管理提升工作开展情况，对公司的精细化管理中存在的亮点及不足进行了汇报。
会后，检查组成员按照分组赴现场对党建、企业形象、规章制度、办公职场、生产职场、安全防护、仓储物流等进行详细地检查。
精细化管理检查末次会上，检查组成员把现场检查的情况进行了通报，随后，隋总代表检查组进行了总结发言。
隋总指出，检查组成员能一致认为日照中联当前的所检查的各项工作整体有了非常大的改观，这说明日照中联干部员工认真对待此项工作并付出了很大的努力。检查中发现了许多亮点，譬如无尘装车系统，是见过的企业中环保做得最好的;还有党建工作，党建活动室做得非常规范，从形象设计，党建活动内容都很规范;公司现场的主干道很整洁，一层平面看比较洁净、无杂物;另外日照中联永磁电机技改节能效果明显，等等。检查中，也发现了一些不足之处，希望大家认真整改，不断提升管理水平。
最后，隋总希望大家要正确看待本次检查，创造出的亮点请大家继续保持，存在的问题要高度重视，及时解决，不断提升公司的精细化管理水平。
本次精细化管理检查工作结束后，公司召开总结分析会，要求各部门认真对待存在的问题，举一反三，拿出计划表及时进行整改，将本项工作持续进行下去，力争精细化管理水平再上新台阶。
