【水泥人网】3月13日下午，由中国联合水泥副总经理刘彬带领的中国联合水泥精细化管理提升第三检查组一行14人莅临徐州中联混凝土指导工作，徐州中联混凝土总经理祖庆贺陪同。
精细化管理提升情况检查工作首次会议在润基站召开，会议由中国联合水泥副总经理刘彬主持召开。
会上，刘总传达了本次精细化管理提升综合检查工作的目的和意义，并对检查工作提出了具体要求。
中国联合水泥副总经理刘彬主持会议
从左至右依次为淮海运营管理区副总裁、商混中心总经理毕可良、中国联合水泥副总经理刘彬、中国联合水泥纪委副书记、纪检监察室主任朱长城
公司总经理祖庆贺向检查组介绍了公司的发展现状以及开展精细化管理提升工作的做法和成效，分享了公司的亮点和经验，并提出了下一步的努力方向。
徐州中联混凝土总经理祖庆贺汇报公司精细化管理工作
首次会议结束后，检查组分为党建及规章制度、企业形象及办公职场、生产职场、安全防护及仓储物流四个组，分别进行现场检查，并查阅相关资料。同时公司也安排相关领导和人员分组对接，全力配合检查组工作。
领导查看十九大宣传展板
检查组查看搅拌楼远程操作室
领导听取徐州中联混凝土王志学汇报站点情况
领导查看办公职场
领导查看原材料堆放情况
领导查看生产职场
领导询问企业党建情况
领导查看企业管理制度建设情况
检查结束后，检查组组织召开了检查反馈会议，向公司通报了检查项目整体情况，对公司的亮点进行了肯定。对公司存在的问题进行了通报，并提出了整体建议。
刘总作了总结讲话，他肯定了公司在精细化工作中的成效，指出了存在的不足，强调各企业要自觉地把精细化工作做到位，自觉地提升自身的精细化管理水平。
公司总经理祖庆贺对检查组的认真指导表示感谢，同时他也认为这次检查为公司每月内部开展的大检查提供了建设性意见。根据检查组提出的各项建议，会认真分析总结，并积极进行整改，从而不断提高公司精细化管理水平。
