北流海螺奋楫扬帆 全面完成首季度目标任务
一年之计在于春。2018年以来，北流海螺内抓经营，外拓市场，早谋划、早部署、早落实，全面超额完成一季度目标任务，实现2018年首季开门红。
公司科学制定销售方案，分解落实责任，精准施策，深耕市场，一季度水泥销量同比大幅增加。公司通过完善司机客户休息室条件、网点挂牌等一系列举措，加强销售服务体系建设及品牌宣传推广，进一步提高了公司品牌美誉度。公司强化生产组织，合理安排生产节奏，提高运行效率，建立现场视频监控中心，通过在关键设备、物流输送下料口等重点位置安装监控摄像头，开展工段管理人员带班巡检，在线动态监控隐患设备等举措，大大增强了生产运行管控能力。
公司组织层层签订《2018年安全生产职业健康责任书》，落实各级安全生产责任制，组织开展全员岗位安全知识培训，修订高危安全操作规程，开展高危岗位安全操作演练，切实提升了全员安全素质，保障安全生产。
铜陵海螺聚焦新目标 实现新作为
一季度，铜陵海螺认真贯彻落实集团、股份公司年会精神，坚持以“强党建、谋发展、稳增长、抓创新”为工作总基调，狠抓提质增效，强化管理转型，生产经营持续稳定向好，经营效益大幅提升。
公司强化检修过程管控，以检修质量为核心，合理推进检修进度，重点解决影响指标优化的瓶颈问题,完成一线分解炉改造、一线DCS技改、老线总降技改、1#余热发电机组改造，提高了窑运转率，标准煤耗、熟料综合电耗等指标显著优化。牢固树立“抓市场建设就是抓效益”的意识，把市场建设摆在首要位置，召开销售管理研讨会，认真分析市场形势，加大客户拜访力度，积极宣传公司产品在品牌、质量、保供以及服务上的优势，积极筹划电商销售模式，进一步压缩中间环节，掌握市场终端，增强市场竞争力，进一步提升核心市场占有率。
遵义海汇公司多渠道开拓商混市场显成效
遵义海汇公司作为集团产业链延伸的先锋企业，对内强化管理，紧抓生产组织，夯实质量基础，对外主动出击，多渠道拓展市场，3月份产销量和经营效益再创新高。
公司于2017年底投产，为迅速打开市场局面，公司多次召开专题会议，认真分析商混市场形势，研讨制定销售方案，公司主要负责人及各部门管理人员分批带队深入市场一线，走访重点工程项目和施工前沿，用努力拼搏和海螺品牌信誉赢得了一个个客户。公司加大对重点客户攻关拜访，提升基础销量，加强农村市场和其他一般性工程市场跑动，取得农村市场混凝土增量。
生产组织顺畅是实现持续稳定保供的基础。公司自投产以来，精心谋划生产组织，邀请股份公司品质部驻点帮扶，引进具有丰富经验的混凝土行业人才，加强公司生产品质管理，严把原材料验收质量关，提高产品质量，大方量混凝土保供期间，公司领导主动深入生产现场检查，前场技术员24小时现场指导浇筑，进行全过程质量监控，得到客户的高度认同。
铜仁海螺首季度实现精彩开局
2018年，铜仁海螺全体干部员工撸起袖子加油干，一季度产销效及各项管控指标均超额完成计划目标，生产经营实现了首季开门红。
公司牢牢抓住重点工程需求，加强攻关，实现了多个国家级、省级重点项目供货合作，为产能发挥提供了保障;同时创新营销管理方式，运用信息化手段，节省销售成本，降低运营风险。为确保窑磨等主机系统运行稳定，公司提前谋划系统检修，认真开展各类检修作业，积极推行技改技措和合理化建议，全面整治各类生产、安全隐患和瓶颈问题，增强安全预控能力，确保生产稳定运行。公司对二期篦冷机实施小改小革，改善篦冷机换热效果，促进窑系统运行稳定，发电量指标得到了较大提升。
江华海螺砥砺前行 效益稳步提升
2018年，江华海螺牢牢树立“抓市场建设就是抓效益”的意识，齐心聚力，真抓实干，全面完成一季度产、销、效各项生产经营任务。
公司重点加强重点直供客户的走访与拓展，公司领导带队，中层管理人员参与走访，积极开展搅拌站、房地产开发商、工程建设公司的深入合作，产品销售渠道更加稳固，为完成年度目标奠定坚实基础。为进一步提升终端市场建设力度，公司组织了分片区专营店客户座谈会，充分听取各专营店意见，优化了产品终端流向监控措施，为后期提高农村终端市场占有率奠定了稳定的市场基础。
公司全面推进多种经营产业链延伸，全力抓好骨料项目的销售运营，一季度公司完成骨料潜在客户调研、产品定价、骨料相关岗位培训等前期准备工作，超额完成骨料销量任务。
