上午8：30分，精细化管理提升检查组在济源中联第一会议室召开了首次会。
首次会议上，河南运营管理区副总裁刘奕敏介绍了检查组成员，对此次精细化管理提升检查的目的和意义进行了阐述。
刘总指出，此次精细化管理提升检查，是继集团精细化管理提升检查后，运营区精心组织的一次内部大排查，既是对上次集团检查整改完成情况的检阅，更是站在新的起点，用更严、更细的标准来衡量企业真实情况的督查。
刘总指出，今年是精细化管理提升之年，河南区将常态化开展精细化管理提升工作，希望济源中联正确认识、高度重视精细化管理提升工作，检查不是目的，是为了促进我们各项工作更好的提升，也是为企业更高质量可持续长远发展打牢基础。检查组将严格对照检查细则，对企业进行客观公正的评价。最后，刘总对检查组成员进行了具体分工。
河南区生产技术中心总经理朱其川在首次会议上对此次检查进行了具体要求及注意事项进行了说明。
济源中联副总经理白石磊首先对集团公司检查出的问题整改情况进行了汇报，并就公司近段时间从党建、职场工作、技术创新、生产现场、安全环保等方面向检查组汇报了精细化管理提升工作情况及济源中联2018年的重点工作。
首次会后，在公司人员的陪同下，检查组分成安全生产技术、党建职场和财务采购营销三个小组，对济源中联进行了全方位细致的检查。无论是预热器，还是熟料库顶，都有检查组成员忙碌的身影。他们用高度负责的精神和精湛的技术，深入捕捉企业存在的短板，助力企业精细化管理向更好的方向提升。
晚上20：30，检查组召开末次会议，三个小组分别通报了检查情况，肯定了检查过程中发现的亮点，指出了存在的不足和整改要求及建议。
河南运营管理副总裁刘奕敏就本次检查情况进行总结性讲话。刘总指出，济源中联亮点比较好、比较多，问题抓的很准，证明企业领导重视，济源中联现场环境优美，变化确实很大，但仍存在很大提升空间。通过这次检查，希望济源中联发扬成绩，改进不足，举一反三，拉网式多次检查，不断提升，没有最好，只有更好，一定要保持下去，要把精细化管理深入人心，全力以赴做好整改工作，要制度化、常态化，以更高要求、更高标准投入到精细化管理提升工作中，使企业不断持续发展。最后，刘总建议济源中联要集中精力解决矿山问题，解决企业的生存及可持续发展。
济源中联副总经理白石磊对检查组的检查指导表示感谢并作了表态发言。白总表示，济源中联一定高度重视检查组提出的问题，按照规范要求，制定整改方案，严格按照要求整改到位。同时，济源中联将对照标准，认真总结，举一反三，查找不足，促进精细化管理工作不断提升，推动济源中联各项工作迈上一个新的台阶。
晚上10点，副总经理白石磊组织各部门负责人召开专题会，对检查组提出的问题进行梳理，部署精细化管理提升整改工作。
